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李靖:OKR导入微咨询
2020-05-01 2447
对象
小微企业
目的
1、结合企业的实际情况,有针对性地制订OKR实施方案; 2、提供全员培训,统一员工认识,培训规范的操作方法; 3、辅导企业完成年度战略OKR和部门季度OKR; 4、辅导核心团队掌握OKR导入、实施的流程和方法。
内容

OKR导入微咨询

服务价值

1、结合企业的实际情况,有针对性地制订OKR实施方案;

2、提供全员培训,统一员工认识,培训规范的操作方法;

3、辅导企业完成年度战略OKR和部门季度OKR;

4、辅导核心团队掌握OKR导入、实施的流程和方法。


服务对象:小微企业

服务形式:诊断、设计、培训

服务时间:3天

服务内容

一、企业绩效管理现状诊断

1、初步了解企业战略、目标管理、绩效管理、激励机制、企业文化;

2、澄清问题、明确需求;

3、确定方向,建立OKR组织。


二、专属OKR系统方案设计

 1、与OKR组织成员协同确定OKR实施范围、推动计划、推动措施、OKR周期、OKR流程、实操工具、协作与共享平台;

 2、培训核心干部OKR推广与实施的技能。


 三、全员培训导入

 1、统一员工认识;

 2、系统讲解OKR的理念和方法;

 3、培训基本操作方法。

  

 四、制订公司年度战略OKR

 企业年度战略OKR共创会

  

 五、部门季度OKR制订实操辅导

 1、部门季度OKR制订辅导

 2、部门季度OKR共识会

  



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