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江志超 2020年度中国100强讲师
实战质量专家|问题解决技能教练
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实战质量专家|问题解决技能教练

福建,厦门 40 ~ 50 岁
《TQM全面质量管理与质量意识提升》 《质量问题分析与解决——枝锯根锄四部曲》 《质量工程师实务技能提升》 《防错技术及其应用》 《5S管理》 《企业中层管理技能综合培训》 《思维导图在管理中的运用》
¥20000 元/天
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实战质量专家|问题解决技能教练
(可全英文授课)
■ 厦门大学MBA,国家高级企业培训师
■ 20年台资/美资大型上市公司质量实战/高管经验
■ 国家版权课程《问题解决四部曲》版权人
■ QMS国家注册审核员
■ 上海质量技术监督培训中心认证首席质量官(CQO)
■ 原任职上市公司中国区员工《知识手册》主编
■ 精益六西格玛黑带项目集团全球竞赛冠军
■ 原创公众号「超质思维工厂」作者
■ 泉州晋江市委市政府人才办特约讲师
■ 时代光华签约讲师

        曾在多家美国、台湾等大型跨国企业/上市公司任品质运营高级经理、管理者代表,有20余年丰富的生产现场与品质实战管理经验,兼具12余年的企业内训/公开课经验。多次出访美国、马来西亚、墨西哥、印尼等国家企业考察学习,出席亚洲技术峰会、五百强客户供应商年会及全球品质峰会,并作主题演讲。曾为任职的美国上市公司推行“质
课程 更多>>
[江志超]《TQM全面质量管理与质量意识提升》
【课程大纲】 第一章 质量、经营与全面质量管理(TQM) 1.1 TQM的核心——为什么要进行全过程质量管理? 1.2 三个层次20个环节——全过程质量管理的内涵 1.3 过程方法——如何进行全过程质量管理? 1.3.1 PDCA与质量三部曲 1.3.2 风险管理 第二章 设计与生产过程中的风险预估与质量计划 2.1 顾客要求与顾客满意——卡诺模型(KANO) 2.2 顾客要
2020-12-17
[江志超]《5S管理及应用实务》
【课程大纲】 第一模块 5S的基本概念 一、5S的起源与内涵 二、5S是现场管理乃至于企业管理的基础 三、企业推行5S的本质 四、5S的实施原则 五、5S之间的关系 第二模块 整理的含义、要求与实施技巧 一、整理的含义与要求 二、整理的实施技巧——现场红单运动 第三模块 整顿的含义、要求与实施技巧 一、整顿的含义与要求 二、定置管理 三、可视化管理——标识管理 第四模块 清扫的含义、要求与实施技
2021-11-02
[江志超]《质量问题分析与解决——枝锯根锄四部曲》(国家版权课程)
第一讲:概述 一、关于问题解决的若干事实 二、问题的产生机制 三、问题的定义 1. 一句话定义+图示化定义 2. 理解与应用举例 3. 与“质量”定义的对比 四、问题的种类 1. 多维度分类理解 2. 问题的三种类型 3. 对应的不同思考程序和策略 4. 本课程的“问题”范围 五、问题解决的意义 1. 去医院是坏事吗? 2. 两手抓--能力是怎么提升的 六、问题解决的步骤
2019-12-07
[江志超]《企业中层管理技能综合培训》
【课程大纲】 模块一 角色认知 认识管理:三大技能、四大资源、五大目标 角色定位:中层到底该贡献什么? 作为下属、上司和同事的职业经理 软件升级:从技术到管理,从管理到领导 模块二 时间管理 防盗 先放石头,再放沙子 猴子在下属的背上 四象限法 匹配你的精力与任务难度 会议的时间管理 模块三 有效沟通 沟通模型和沟通漏斗 有效沟通的原则 语句改进实例(含工作中邮件实例) 倾听的艺术 专项沟通典例
2021-11-02
[江志超]《思维导图在管理中的高级运用》
第一讲:认识思维导图 一、思维导图是什么? 1. 思维导图源起:发明人——东尼·博赞(Tony Buzan) 2. 思维导图案例分享 3. 思维导图的构成要素 二、为什么要用思维导图? 1. 思维导图的理论基础 2. 思维导图的实质精髓 3. 思维导图与传统笔记方式的差别 1)呈现方式不同 2)多了图像元素 3)多了颜色元素 4)关键词而非整句 4. 思维导图的作用 5. 思维导图的王牌地位 三
2019-12-07
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