江志超,江志超讲师,江志超联系方式,江志超培训师-【中华讲师网】
江志超 2020年度中国100强讲师
实战质量专家|质量问题分析与解决专业培训师
83
鲜花排名
2109
鲜花数量

实战质量专家|质量问题分析与解决专业培训师

福建,厦门 40 ~ 50 岁
问题分析与解决国家版权课《问题解决四部曲》 《质量工程师工作日常20问》 《零缺陷与全面质量管理》 《质量文化建设》 《8D》《5why》 《思维导图在管理中的运用》 《ISO13485内审员培训》
简介 查看>>
实战质量专家|质量问题分析与解决专业培训师
(可全英文授课)
■ 厦门大学MBA,国家高级企业培训师
■ 二十年台湾美国大型上市公司质量运营/高管
■ 国家版权课程《问题解决四部曲》版权人
■ 原创公众号「超质思维工厂」作者


其他资历
■ 质量管理体系国家注册审核员
■ 中国质量认证中心认证高级质量经理
■ 上海质量技术培训中心认证首席质量官(CQO)
■ 全球领先电子企业中国区《知识手册》主编
■ 精益六西格玛黑带项目集团全球竞赛冠军
■ 天空塔教育集团思维导图运用研究中心指导师
■ 厦门甘特经管院特约讲师
■ 泉州晋江市委市政府人才办特约讲师
■ 领英职场导师

       曾在多家美国、台湾等大型跨国企业/上市公司任品质运营高级经理、管理者代表,有20余年丰富的生产现场与品质实战管理经验,兼具12余年的企业内训/公开课经验。多次出访美国、马
课程 更多>>
[江志超](质量问题分析与解决国家版权课程)《问题解决四部曲实战》——工厂团队必修高效套路技巧
第一讲:概述 一、关于问题解决的若干事实 二、问题的产生机制 三、问题的定义 1. 一句话定义+图示化定义 2. 理解与应用举例 3. 与“质量”定义的对比 四、问题的种类 1. 多维度分类理解 2. 问题的三种类型 3. 对应的不同思考程序和策略 4. 本课程的“问题”范围 五、问题解决的意义 1. 去医院是坏事吗? 2. 两手抓--能力是怎么提升的 六、问题解决的步骤
2019-12-07
[江志超]《全过程质量管理——质量三部曲实务》
【课程大纲】 第一章 质量、经营与全面质量管理(TQM) 1.1 TQM的核心——为什么要进行全过程质量管理? 1.2 三个层次20个环节——全过程质量管理的内涵 1.3 过程方法——如何进行全过程质量管理? 1.3.1 PDCA与质量三部曲 1.3.2 风险管理 第二章 设计与生产过程中的风险预估与质量计划 2.1 顾客要求与顾客满意——卡诺模型(KANO) 2.2 顾客要
2020-12-17
[江志超]《质量工程师工作日常20问》
【课程大纲】 模块一 质量工程师质量控制实务方面的常遇问题与解决 1.1 如何搞明白客户的要求和设计的要点? 1.2 如何提前做好生产风险的分析与评估? 1.3 如何有效布局在流程的哪些环节实施检测? 1.4 有哪些常用的防错法可用于产线以预防人员差错? 1.5 怎么专业地制定检验指导书以让检验员真的懂我? 模块二 质量工程师异常处理方面的常遇问题与解决 2.1
2020-12-17
[江志超]《思维导图在管理中的高级运用》
第一讲:认识思维导图 一、思维导图是什么? 1. 思维导图源起:发明人——东尼·博赞(Tony Buzan) 2. 思维导图案例分享 3. 思维导图的构成要素 二、为什么要用思维导图? 1. 思维导图的理论基础 2. 思维导图的实质精髓 3. 思维导图与传统笔记方式的差别 1)呈现方式不同 2)多了图像元素 3)多了颜色元素 4)关键词而非整句 4. 思维导图的作用 5. 思维导图的王牌地位 三
2019-12-07
[江志超]《零缺陷与全面质量管理》
第一讲:质量管理的基础理论 一、 质量概念与术语 (一) 质量的含义 1. 质量的概念 官方定义+公式定义+通俗定义 2. 质量概念的演变 “小质量”观与“大质量”观的对比 3. 质量概念和质量等级 (二) 质量特性 1. 质量特性的含义 2. 产品的质量特性 3. 服务的质量特性 4. 卡诺质量模型(狩野模型) (三) 最重要的七大质量术语 二、 质量管理与发展
2019-12-07
视频 更多>>

Copyright©2008-2021 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师