洪武敬
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流程专家

广东,深圳 40 ~ 50 岁
1,流程与组织能力提升;2、基于流程的组织与绩效设计;3、流程设计与优化务实;4、流程设计优化之审批流优化;5、精益流程优化;6、流程与管理体系一体化建设;7、流程规划;8、流程与管理体系一体化建设;
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【讲师简介】
洪武敬——流程管理实战型专家、深圳市市长质量奖评审专家、深圳先进质量研究院特聘专家、六西格玛黑带,注册项目管理师(PMP)

工作背景:先后服务于中集、华为、迈瑞等大型集团公司,长期从事流程管理,历任流程管理部经理、流程中心总监等职
 参与华为全球配套采购管理优化、“E2E-端到端(LTC的前身)”全球管理优化等项目,主导了“AP(应付)”管理独立体地区流程变革与落地推行;
 组织搭建了迈瑞集团流程管理组织体系和运行体系,与IBM咨询一同主导公司整体流程架构规划和优化,与ARIS厂商合作导入ARIS平台;推动和组织了制造系统流程梳理优化、采购流程优化、海外交付管理优化、产品管理全生命周期(上市、变更、停产退市)流程优化、用服管理数十个流程优化和六西格玛项目等一系列管理改进项目,得到了业务部门及领导的高度认可。



咨询经历:咨询合伙人,咨询总监,超过八
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[洪武敬]流程优化之审批流优化
【课程大纲】 1. 审批流的常见问题 2. 审批流的管理本质 l 审批流的管控特性 l 效率与风险平衡 案例分析:审批流优化案例 3. 审批流优化关键要点 l 审批要素设计 l 基于端到端的审批流设计 l 集团管控下的审批流优化 l 信息化技术下的审批流设计 4. 审批流优化步奏及方法 l 审批事项确定 l 业务控制模式设计 l 业务分类模式设计 l 分级标准设定 l 审批路径设计 l
2019-11-26
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