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储桂荣 2022年度中国100强讲师
系统经营管理领军企业家/企业正道经营及组织管理实战
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系统经营管理领军企业家/企业正道经营及组织管理实战

江苏,苏州 40 ~ 50 岁
《企业战略地图实务》、《企业经营蓝皮书解密》、《民营家族企业职业解码》、《企业组织管理变革法则》、《企业文化与企业发展命脉》、《职场冲突管理》、《问题分析与解决》、《逻辑及思维训练》、《人力资源6大模
¥32000 元/天
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一、职业警语
新时代下,知识、技能和专业学习越来越简单,无实战的经验传授必将无法前行,爱学习、爱专研成为优秀价值人士的基本配置。注重社会应用及社会价值传递必将成为人间正道。而走人间正道是个比耐力的过程,是实践出真知的过程,而现代社会把不正常宣扬到了正常,培养了浮躁的同时让更多的人产生焦虑而忽略了本质,而储老师更多通过自己的微薄的力量帮助到真心、诚心、持续想做正确事情的企业家及员工,助力企业用正道经营破茧重生,走大道凝聚企业员工之心,发挥员工之潜力,助力企业社会价值的可持续基业长青。
二、职业目标
坚守社会价值与企业经营管理应用教育,坚持走人间正道应用培训之路,坚定人永远是组织成功的关键,秉承构建中国双一流A类社会教育机构的梦想,坚定不移的为客户单位提供当下最有价值且系统性的经营管理教育培训落地课程。推动社会教育培训适应新时代社会发展正念之道。
三、职业背景
北大博雅专家、元培工匠
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[储桂荣]中国式品牌定位及市场覆盖(黄金版2天,翡翠版3天,金砖版本4天)
本课程是新时代下独特的课程,旨在突破时下经营困难,走正道经营发展,让企业能够及时存活并持续输出更深入人性的产品及服务,用最适合中国式人性的方式及细度把控人心的方式,推动企业产品或服务品牌定位、品牌策略、市场定位、市场策略及品牌市场覆盖九大步骤,让企业1年之内走在行业或产业领先地位,形成可持续发展。 一、中国式品牌定位及覆盖 1、品牌对中国企业的重要性 2、中国企业如何定位自己的品牌 3、中国式品
2023-12-08
[储桂荣]中国式问题分析与解决之道(黄金1天版、翡翠2天促动版)
在企业经营与管理中,常规发生的问题较多,而职场中大多数的问题用西方的方式在中国新时代下无法解决,那么这些表面看起来的问题到底是什么,如何分析这类问题,用什么方式解决是最有效的方式,本课程适用于各类企业的经营管理,用中国之道解决中国企业经营管理问题才是正道。 一、经营管理问题到底是什么样子的 1、企业经营问题核心 2、企业管理问题的核心 3、如何分辨和识别真正的问题 4、问题来源于我们日常工作与生
2023-12-08
[储桂荣]企业经营蓝皮书解密(黄金版2天,翡翠版3天)
该课程是企业年底及年初必须要上的课程,是企业生存发展、协作共赢的根本 企业经营的目标是战略计划下的高效运营管理,中国的民营企业基本是拍脑袋的定目标,社会的现状导致了浮夸行为的盛行,无合理目标、无合理策略、无合理计划、无合理的运营行为,将会导致企业的经营目标都未达成,最终由老板买单,那么如何有效让企业的经营不走样,就必然需要制定企业的经营蓝皮书,作为指导纲要围绕集团管理、企业总部管理、企业个体管理
2023-12-08
[储桂荣]目标管理与执行过程处理(黄金版 1天)
该课程适用企业内部骨干及中高层管理人员,用中国式的方式进行目标管理及过程处理,去部分西方化,顺中国职场人性,解决管理痛苦,提升目标达成率,形成游刃有余的执行过程处理能力。 一、目标管理来源与心 1、目标管理与人性的冲突 2、目标管理解决核心问题 3、目标管理四个方法 4、目标管理是企业与岗位员工共赢的根本 二、执行过程处理 1、目标与执行过程中存在的六大核心问题 2、目标与执行过程中四种中国式处
2023-12-08
[储桂荣]企业中层管理六脉神剑(翡翠版  2天)
用两天时间,让自己的企业中高层更加符合中国企业经营管理之道,助力企业经济价值高效提升! 企业需要不断对管理人员进行大量的培训,让培训能够贯彻企业始终,确保团队高效工作的执行力及思维能力,用最简单有效的方式保持企业可持续发展的生命力。 又要马儿跑,又不给马儿吃草,人自我要求提升的占比不超过1%,员工能够自我要求提升的更少,不断换人引起的效率地下和高额的时间成本是企业耗不起的核心。 关键是如何把企业
2023-12-08
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