课程大纲： 一、概念澄清 1、什么是企业？ 2、什么是管理？ 3、什么是组织？ 4、管理者的角色 5、管理者的核心技能 6、总监/经理/主管的区别 7、管理的二重性 8、企业管理DYG模型 二、德鲁
战略人力资源之《基于战略的绩效和薪酬管理实战》 课程背景： “无预算不经营，无绩效不管理”，在市场竞争日趋激烈的今天，机会导向型企业普遍步履维艰，拼胆量拼关系已经不能解决问题，只有那些有着清晰战略导
课程背景： 勤奋者，你知道有一种失败叫瞎忙吗？ 厮混者，你知道有一种悲哀叫虚度吗？ 哲人说，时间是“熵”！是一个杯子终究有一天会摔碎在地上的过程。 当一个杯子摔碎在地上，它还能够回到最初吗？我们都知
课程背景： 从有效管理的角度看，最令人痛心的结果莫过于——竞争对手或竞争对手的骨干，往往都是你自己培养出来的！ 在市场竞争日趋激烈的今天，一方面企业需要大量销售人员，另一方面，销售人员的培养和激励普
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