周隽峰,周隽峰讲师,周隽峰联系方式,周隽峰培训师-【中华讲师网】
资深领导力培训专家
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资深领导力培训专家

北京 40 ~ 50 岁
1、提升个体领导力的《管理核心五任务》:选择人、授权人、辅导人、评估人、激励人。2、提升团队领导力《U5-卓越团队》。3、激发团队动能。4、行动学习《问题分析与解决》。5、高效能人士的七个习惯。6、管
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周隽峰(周琦)  资深领导力培训专家

【教育背景】

MBA工商管理硕士

MBA of Business Administration

【认证背景/职称背景】

•    管理核心五任务认证讲师

•    U5-卓越团队认证讲师

•    CMC国际管理咨询师资格

•    新加坡SPOT引导师认证

•    CSAL催化师认证

•    管理教练培训专家

•    TTT培训讲师认证

•    营销基本功实战专家

 周隽峰老师拥有十三年的企业咨询与企业培训工作经验,曾在吉利控股集团、马来西亚DRB-HICOM汽车集团、长松集团、河北省国资委担任过人力资源经理、培训总监、咨询总监、项目总监等中高层管理职务。同时,周老师拥有十年以上领导力咨询、测评与培养开发业务管理经验,负责金融证券、中小微企业、移动通讯、烟草行业、电
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[周隽峰]冲突管理
课程大纲: 第一单元:导论 冲突与协作 1. 什么是冲突? 2. 冲突的作用和意义? 3. 如何区分消极和积极的冲突? 4. 建设性冲突的优势 第二单元:冲突风格 1. 什么是冲突风格? 2. 测试了解自己的冲突风格 3. 更深入地解析冲突处理风格 4. 研讨冲突风格在工作中的意义 第三单元:管理冲突的方法 1. 介入冲突前的注意事项 2. 了解管理冲突的方法:理解冲突、思维转换、情绪觉察、探询
2019-12-17
[周隽峰]管理圆桌会
课程大纲: 第一单元 1.开场启动 2.管理圆桌会介绍 2.1基本概念 2.2核心要素 2.3确定挑战 • 第二单元 1.开场回顾 2.知识技巧输入1:提问 3.管理圆桌会核心工具:六步法 3.1六步法(重构法)工具介绍与示范 4.管理圆桌会六步法(可视化)研讨第一轮 5.反思学习 6.知识技巧输入2:提问 7.管理圆桌会六步法(可视化)研讨第二轮 8.反思学习 第三单元 1.知识点导入3:聆听
2019-12-17
[周隽峰]教练式销售
课程大纲: 第一单元:团队组建 1.组建学习团队 2.学习小组分工 第二单元:销售必备 1.ABC共创式会议 2.参与感+互动性 第三单元:教练式销售 1.销售过程中面临的挑战问题 2.案例分享:美国添高威的故事 3.为什么要运用教练技术做销售 4.销售赋能金三角:会、能、愿 第四单元:销售心态 1..扩容 1.1接纳不喜欢的人 1.2接纳不喜欢的事 1.3接纳不喜欢的自己 2.升级 2.1过去
2019-12-17
[周隽峰]评估人—绩效反馈,面向发展
课程大纲: 第一单元:为什么要进行绩效考核与面谈 1.介绍培训目标 2.研讨:绩效考核与绩效管理的区别 3.录像分析:这个经理的绩效评估面谈如何? 4.绩效考核与评估面谈的目的与作用 第二单元:绩效考核的常见问题及解决方法 1.绩效考核的常见问题分析 2.常见问题的解决方法 第三单元:如何进行绩效评估面谈 1.如何进行绩效面谈的准备? 2.绩效面谈的七步骤 3.录像分析:如何与A类优秀员工进行评
2019-12-17
[周隽峰]辅导人—在岗教练,关键反馈
课程大纲: 第一单元:为什么需要辅导 1.学习目标与内容介绍 2.案例分析:为什么小张业绩老上不去 3.辅导概念与内涵 4.辅导的目的与作用 5.辅导的分类:态度型辅导+技能型辅导 第二单元:改进型辅导 1.建设性反馈的目的与作用 2.案例演练:如何批评搞砸了的小李? 3.录像研讨:建设性反馈的六个步骤 4.小组练习:你该如何批评他? 5.态度性辅导的八大应用要点 第三单元:发展型辅导 1.雁群
2019-12-17
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