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汤增祥 2019年度中国200强讲师
实战人力资源管理专家
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汤增祥:基于企业战略的绩效管理体系设计
2020-04-07 2094
对象
企业高层管理人员,人力资源管理人员
目的
学员通过课程的学习与练习,将对企业的绩效管理有一个全新的认知,掌握真正的战略绩效管理的设计方法与思路,整个课程干货满满,特别是战略地图的绘制,本次课程当中毫无保留的将要点和技巧倾囊相授,使学员学以致用。通过课程的学习,使学员在专业能力方面得到质的提升,为日后的工作和职业发展奠定良好的基础。
内容

课程内容如下:

第一章、战略规划的定义与运营执行的关系

1、战略规划定义;

2、沃尔玛韩国市场案例解析;

3、战略规划与运营执行的关系;

4、战略规划有效性的落实措施;

第二章、绩效管理失败的反思与成功要素

1、绩效管理是什么?

2、为什么需要绩效管理?

3、绩效管理与绩效考核的关系;

4、绩效管理在中国企业的现状;

5、绩效管理失败的原因分析;

6、绩效管理成功实施的要素;


第三章、常用绩效评价方法的介绍

1、EVA(经济附加值)的概念介绍;

2、MBO(目标管理)的思想精髓介绍;

3、KPI价值树模型的介绍;

4、BSC(平衡计分卡)的起源与理念介绍;

第四章、平衡计分卡四类指标的基本定义与介绍

1、财务类指标的定义与两大考察维度;

2、财务主题规划的两大战略介绍;

3、客户类主题开发的3+1模型介绍;

4、内部运营类指标的定义与开发维度介绍;

5、学习成长类指标的定义与开发维度介绍;

6、常见四类指标的展示;

第五章、战略绩效管理体系设计

1、战前准备之六大步骤

2、公司级战略地图的开发与实操演练

2.1、如何确定公司战略任务系统(愿景、使命、价值观)

2.2、战略环境扫描与分析模型(3+1体系)

2.3、公司财务类战略主题的设定(杜邦财务分析模型)

2.4、公司客户类战略主题的设定(2+4+2问题模型)

2.5、公司内部运营类战略主题的设定(四步法);

2.6、学习成长类战略主题的设定;

3、公司级战略KPI的提取与分解思路;

4、部门级指标与岗位级指标的设计思路与方法;

5、重点工作项目管控法的介绍与应用;

6、指标权重的设计方法介绍;

7、指标赋值的设计方法介绍;

8、绩效指标数据处理的方法介绍;

9、绩效质询会与述职的介绍与管理;

10、绩效面谈与绩效申诉的管理;

第六章、绩效运作系统与切换实施

1、绩效运作系统的主要内容;

2、绩效管理制度的基本内容介绍;

3、绩效结果与薪酬对接的几种情况介绍;

4、绩效结果与年终奖金的分配;

5、战略绩效实施的两大阶段;

6、战略绩效实施阶段各级人员的要求;

第七章、总结与回顾


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