公告:截至2020年12月20日,鲜花排名前100位讲师将获得中华讲师网颁发的"中国百强讲师"证书,并在官网点亮"百强讲师图标"一年。
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汤增祥 2019年度中国200强讲师
实战人力资源管理专家
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实战人力资源管理专家

浙江,杭州 30 ~ 40 岁
基于企业战略的绩效管理体系设计 全面薪酬体系设计 最后的金钥匙-企业股权激励密码 基于岗位胜任素质的结构化行为面试法 企业竞争力提升密码——打造企业软实力系统
简介 查看>>
汤增祥老师十余年一线企业人力资源管理与管理咨询工作经历,曾任国内大型民营企业集团和跨国公司HRD,企成家管理咨询联合创始人、首席咨询顾问,u讯商学院特聘讲师、人博T空间特聘讲师,好诚明商学院特聘讲师、知而行学习平台入驻讲师、HR百科互助平台入驻讲师等;
汤增祥老师十余载的专业积淀,擅长企业管理诊断与梳理,人力资源管理体系搭建,在提升企业综合管理能力方面成效突出。推崇落地干货,拒绝心灵鸡汤,课程内容以实际管理工具分析、讲解、应用为主,实操性强,语言风趣幽默,案例贴近实战,使学员感受学有所用,易于落地。
课程 更多>>
[汤增祥]基于企业战略的绩效管理体系设计
课程内容如下: 一、企业战略规划定义与失败案例分享 二、战略规划与运营执行的关系 三、绩效管理失败的反思与成功案例 四、平衡计分卡的起源与发展历史 五、绩效管理方法的介绍与综合利用 六、战略绩效管理体系设计 1、战前准备之六脉神剑 2、企业战略描述之七伤拳 2.1、企业战略描述之文化提炼 2.2、企业战略描述之四类指标解释(股东、客户、内部运营、学习成长) 2.3、企业战略描述之战略地图绘制(九
2020-04-07
[汤增祥]全面薪酬体系设计
一、案例论述 二、工作分析与职位设计 1、工作分析的结果呈现与作用;2、工作分析的步骤与方法;3、岗位说明书的编写步骤与注意要点; 三、岗位价值评估 1、岗位价值评估的意义与原则;2、岗位价值评估的流程与方法;3、海氏三要素评估法解析;4、岗位价值评估的模式与应用; 四、外部薪酬数据调查 1、薪酬调查的概念;2、薪酬调查的渠道与范围;3、薪酬调查的内容与样本;4、薪酬分位值的含义与计算方法;5、
2019-12-25
[汤增祥]金牌面试官——基于岗位胜任素质的结构化行为面试法
一、课程大纲 1、引言与概念 1.1、现代人力资源管理核心 1.2、岗位要求的定义 1.3、案例分析 1.4、养马与相马理论 1.5、选错人的代价 1.6、胜任素质定义 1.7、通用胜任能力介绍 1.8、结构化面试定义 1.9、各种面试方法的效度 2、结构化行为面试法 2.1、行为面试法介绍 2.2、行为面试的STAR原则 2.3、岗位胜任力提取方法 2.4、行为面试问题的设计 2.5、面试前的
2019-12-26
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