姬永超,姬永超讲师,姬永超联系方式,姬永超培训师-【中华讲师网】
52
鲜花排名
0
鲜花数量
姬永超:解码团队核心竞争力——企业用人之道
2020-02-10 2159
对象
董事长,总经理,副总,企业中高层管理者,人力资源经理
目的
掌握企业用人的原理原则,如何有效激励员工
内容

第一部分   招聘带来人才竞争优势(人才PK)  

一、 招聘如何为企业带来竞争优势?  

1. 什么是招聘?

2. 企业的人才从哪里来?

3. 招聘三步曲——招募、筛选、录用


二、 招聘的流程与误区

1. 招聘流程概述

2. 招聘误区——为什么受伤害的总是“我”

3. 招聘分析工具包:

l 工作分析

l 胜任力模型


第二部分   选人是企业生存与发展之关键

一、伯乐相马

1. 企业战略与人才发展(竞争优势)

2. 相马四大招-DISC性格分析学

3. 情景模拟


二、基业长青与用人之道

1. 企业的现代治理结构(四层分析法)

2. 什么是用人之道——心性(管理“双轮驱动”)

3. 视频案例教学——亮剑之心法

4. 中国民营企业管理之道


全部评论 (0)

Copyright©2008-2024 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师