姬永超
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绩效薪酬领域

广东,深圳 30 ~ 40 岁
《绩效改进的四个步骤》、《基于企业战略落地的绩效改进》、《现代人力资源管理》、《系统思维解决问题》、《打造高绩效团队的四把“金钥匙”》、《员工有效辅导与激励》
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姬老师毕业于桂林理工大学,研究生学历,进入职场后为历任国内外知名企业的区域总监、人力资源总监等职位。 姬老师针对企业如何做到有效激励员工方面拥有丰富的授课和辅导经验,在提升员工的自我管理能力和团队协作能力方面,长期受邀为多家公司提供培训。课程融合东西方管理思想,针对学员面对的具体能力短板,设计对针对性培训方式与培训案例,同时提供系统性的逻辑架构、工作流程、方法工具,做到最终解决关键问题,并能落地执行、获得效果。授课方式体系严谨、寓教于乐、
旁征博引、实战性强。
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[姬永超]企业管理之赢在组织建设——薪酬绩效培训三位一体
据世界知名的商业市场研究和咨询机构盖洛普调查,企业董事长、CEO最关心的十大问题中,企业的薪酬与绩效如何合理设计,有效激励员工?这个问题高居第二位,可想而知,现在很多企业都面临着如何有效激励员工这个重要课题。 第一部分:组织建设中的薪酬绩效管理 一、薪酬的理解 1、什么是薪酬? 2、六级薪酬制 3、制造型企业的薪酬案例 二、薪酬与绩效的关系 1、薪酬与绩效——薪酬三级分类 2、薪酬的具体结构设计
2020-02-13
[姬永超]培训师培训
一、培训学习的原理 (一)什么是学习 (二)成人学习理论—成人与在校生学习的区别 (三)成人学习理论—成人学习的特质 (四)成人学习中师生关系的处理 (五)企业员工学习模型的确定—人才立方体模型 (六)企业员工学习模型的确定—学习立方体模型 (七)艾宾浩斯遗忘曲线 (八)注意力曲线 (九)企业员工技能形成的一般规律 (十)企业员工技能形成的一般规律对培训师个人学习成长的启发 演练内容:案例分析、
2020-02-13
[姬永超]解码团队核心竞争力——企业用人之道
第一部分 招聘带来人才竞争优势(人才PK) 一、 招聘如何为企业带来竞争优势? 1. 什么是招聘? 2. 企业的人才从哪里来? 3. 招聘三步曲——招募、筛选、录用 二、 招聘的流程与误区 1. 招聘流程概述 2. 招聘误区——为什么受伤害的总是“我” 3. 招聘分析工具包: l 工作分析 l 胜任力模型 第二部分 选人是企业生存与发展之关键 一、伯乐相马 1. 企业战略与人才发展(竞争
2020-02-10
[姬永超]为公司搭建高效人资管理组织架构
一.什么是高效人资管理? 1.现代人资管理的意义 2.联想案例分析 3.高效人资管理三步工作法 4.湖南海利集团人资管理改革 二.组织架构详解 1.什么是组织架构?视频动画放映 2.组织架构四大系列 3.国外企业组织架构案例分析 三.如何搭建高效组织架构 1.高效组织架构的定义 2.组织架构的“前世今生” 3.组织架构与公司战略(顶层设计) 4.沙盘演练 四.总结与实践 1.小组分享 2.系统思
2020-02-10
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