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徐佳伟:《阿里巴巴管理之道》
2020-06-04 2184
对象
高层管理,有意对标并学习阿里的管理者,对阿里巴巴管理之道感兴趣的企业家/老板/高管
目的
全方位揭秘阿里巴巴管理全景图;以内部视角更好地帮助外部企业全面了解阿里巴巴战略的底层逻辑,组织能力建设如何承接战略落地,以及组织文化如何支撑组织能力发展等
内容

一、阿里走到今天面向未来之道

  既要理想主义还要现实主义:我们胸怀理想,我们要脚踏实地,我们要抬头看天,我们也需要低头走路

  企业成功=战略*组织能力

二、阿里战略的底层逻辑:

  年轻的时候生孩,天睛时候修屋顶,发展最好的时候思变革

  因为相信,所以看见

  自己创造风口,不是跟随风口

  梯队战略,履带发展

三、组织能力承接战略落地

  阿里巴巴管理框架金字塔:跑的远、跑的快、跑的稳

  阿哥味的LEADER:视人为人,以人成事,借事修人,人事合一

  阿里管理九板斧:腿好,才能站得住、踢得准,踢得狠;腰好,头脑才清楚;决策要用脑,脑子要冷静。

四、阿里面向未来的领导力

  阿里组织治理:战略与组织全图、阿里OD大图

五、组织文化支撑组织能力

  阿里价值观的发展阶段:独孤九剑—六脉神剑—新六脉

  阿里文化的演变:变的是从铁军文化到多元文化;不变的是使

  阿里文化的发展历程:中供铁军文化、淘宝江湖文化、支付宝严谨文化、阿里云工程师文化等


课程时长:

适合分享,时长可控,1天,如企业有内训需求,此分享适合做开篇然后结合1天阿里特色管理互动课程,合成2天版本,具体需求再议

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