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徐佳伟:《阿里巴巴管理三板斧》
2020-06-04 1766
对象
中层管理,有意对标并学习阿里的管理者,对阿里巴巴管理的系统化体系感兴趣的企业高管/总监层级以上
目的
深度解析阿里巴巴管理三板斧前世今生;让管理者了解并掌握“懂战略、搭班子、做导演”的具体内容和外延,以及在企业中如何落地实施的关键。一方面可以了解阿里巴巴等成熟企业如何运用三板斧等案例,另一方面借助工具如何在本企业尝试落地实践。
内容

一、阿里管理总纲与三板斧课程体系

  一线管理者三板斧:拿结果、建团队、招聘&解雇

  中层管理者三板斧:懂战略、搭班子、做导演

  高层管理者三板斧:定战略、造土壤、断事用人

二、中层管理三板斧之“懂战略”

  企业的使命到战略,战略的三位一体,先Why后How

  阿里的战略规划,从终局看中局,从未来看现在

  工具:商业模式画布解读和实操

三、中层管理三板斧之“搭班子”

  搭建企业自己的铁三角,优秀企业铁三角配合案例

  企业战略决定人才战略,薪酬绩效需与战略同频匹配,组织结构为战略服务

  管理者“排兵布阵”的关键节点

  工具:盖洛普Q12在管理中的运用

四、中层管理三板斧之“做导演”

  主管搭台、员工唱戏

  一颗心、一张图、一场仗;共同看见,打造高绩效团队

  见人所短,用人所长,失败也可庆祝


课程时长:

适合分享,时长可控,1天,如企业有内训需求,具体需求再议

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