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李恩山:《幼儿园精细化管理系统》
2020-06-08 2289
对象
投资人、园长、副园长、执行园长
目的
傻瓜式管理模式,园长在与不在不影响系统的运行。
内容

《幼儿园精细化管理系统》:

“天下大事必成于细”,幼儿园无小事,只有将园所全面进行精细化管理系统的升级,才能切实提升园所办园品质。

现阶段随着教育改革的不断深化,素质教育成为时代主流。素质教育不仅对学生进行专业知识的传授,更要对学生进行德育教学,提升学生的综合素养。幼儿园教育作为学生的启蒙教学,对学生未来的发展至关重要,故推动幼儿园教育的进一步发展迫在眉睫。

【课程大纲】


一、幼儿园实行精细化管理的原因

1、降低幼儿园工作难度的要求。

2、提高幼儿园教育教学品质的要求。

3、降低幼儿园运营难度的趋势。

4、增加幼儿园竞争力的要求。


二、幼儿园推行精细化管理的关键步骤

1、幼儿园成立精细化管理委员会。

①确立精细化管理理念    规范幼儿园管理体系。

②让精细化管理理念成为幼儿园幼师的共识

2、幼儿园精细化管理,必须职责明确。

①让精细化管理标准转变为自己的工作标准。

②分岗位分职责明确精细化管理。

3、幼儿园开展实施精细化管理动员大会。

①向员工传递精细化管理导入的坚定决心。

②对精细化工作进行分工分则分任务。

4、幼儿园各部门制定精细化目标。

①确认各部门的任务目标。

②按照任务目标制定各部门的精细化目标。

③制定出目标考核标准。

5、安排精细化管理实施培训工作。

①邀请精细化专家入园进行培训。

②按照培训要求制定工作计划并进行考核。

6、制定详细的精细化管理实施细则。


三、幼儿园实施精细化管理的策略

1、活动室精细化管理

2、教师实施精细化管理对策

3、幼儿实施精细化管理对策

4、户外活动场所实施精细化管理对策

5、餐点实施精细化管理对策

6、文化建设实施精细化管理对策

四、精细化管理9大体系

1、园所战略规划系统

①未来三年发展规划

②竞争战略规划

③家长人群定位

④区域市场调查

2、园长能力提升系统

①园长演讲能力训练

②员工激励技巧培训

③园长沟通技巧培训

④家长课堂内容提供

3、教师团队打造系统

①打造员工优秀标杆

②进行员工素质培训

③制定教职工绩效

4、园务执行管控系统

①制定重要工作执行流程

②制定重要工作执行标准

③制定阶段性工作计划

④制定阶段性经营目标

5、园所文化打造系统

①制定园所使命

②制定园所愿景

③制定管理制度

④制定员工招聘标准

6、园所安全掌控系统

①制定保育工作规范

②制定卫生保健执行标准

③制定食品安全实行标准

④制定安全预防执行标准

⑤制定危机处理执行标准

7、后勤保障管理体系

①制定校车工作执行规范

②制定厨房工作执行规范

③制定物资采购计保管规范

④制定幼儿园财务管理系统

⑤创建幼儿园信息化平台

8、品牌形象传播系统

①设计幼儿园活动背景墙

②指导幼儿园logo运用

③设计幼儿园形象logo

④园所文化环境创造

⑤提炼园所经营理念

9、保教工作管理系统

①园所课程设计指导

②打造园所特色教学

③开展主题教研活动

④员工教学技能培训

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