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沙盘模拟;高绩效协作与个人素养
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周礼:沙盘模拟《高绩效团队下五大个人修炼》
2020-06-10 2184
对象
基层员工;新员工;中基层管理者
目的
1、通过理论,了解高绩效团队行为特质标准 2、通过模拟,深层体验高绩效团队特质队工作的重要推动与影响。 3、通过复盘,深刻反思团队协作中的“雷” 4、通过启示,掌握个人在团队中所需具备的相关素养
内容


课程大纲

第一部分:高绩效团队特质认知

1、        

高绩效团队的定义

2、        

自主建构

建构高绩效团队特质

3、        

特质之一:明确的目标

a、目标明确的意义

b、目标制定的误区

4、        

特质之二:妥善的计划

a、没有计划会怎样?

b、计划与目标之间的关系

5、        

特质之三:明确的分工

a、动物界分工启示

b、为什么要分工?

6、        

特质之四:强力的执行

a、从疫情看国家级的执行力

b、原创模型——执行力层级金字塔

c、影响执行力的关键因素之三

7、        

特质之五:良好的沟通

a、沟通的重要价值和目的

b、有效沟通的雷区


第二部分:版权沙盘——战舰风云团队PK

8、        

沙盘背景导入

沙盘规则讲解与职能分工

沙盘经营决策

9、        

沙盘模拟1-5周期运营

沙盘模拟6-10周期运营

10、    

沙盘模拟表现点评





第三部分:高绩效团队特质对个人素质的启示

11、    

目标导向、服务结果

a、个人目标制定方法

b、目标制定的相关原则

c、目标与行动的差异审视

12、    

勤于规划、留有后手

a、计划制定的原则

     b、向导航学习,准备plan B

13、    

两层管理、执行到底

a、执行力心态层次法则

     b、执行力工具层次准备

14、    

价值彰显,塑造品牌

a、你的价值是什么?

c、你有标签吗?

  打造你的转换壁垒

15、    

避开黑洞、沟通有效

a、原创模型——有效表达3步曲

b、倾听的3要3不要

c、低风险的反馈方式



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