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组织管理与人力资源专家
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学员在把握人力资源发展前沿的基础上,通过引导实现对人力资源三支柱的充分认知,掌握人力资源支柱的组织设置与职责定位,同时深度学习HRBP的关键技能,进一步驱动业务成长,构建COE的知识框架,推动组织发
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通过掌握股权治理的基础理论与操作,促进组织快速成长的同时,同时有效规避股权发展中的风险,其中包括股权布局、合伙人制度、动态股权机制、企业股权控制、股权防火墙、股权激励、股权运营、股权投资等内容,通过
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学员在掌握结构化思维原理的基础上,学习结构化思维的工具与方法,重点学习金字塔原理与MECE原则等经典思维方法,掌握结构化思维的应用技巧,并重点提升报告文案的结构化设计,通过现场演练,将结构化思维模式
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学员在对计划达成情况充分认知的基础上,对组织面临的新的内外部环境进行分析,对业绩达成的影响关键原因进行深入分析,应用整合思维采取行动,并对下一周期的关键战略行动进行管理,最后应用AAR(行动后反思)
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学员在对绩效管理认知的基础上,通过培训讲师的引导,学习掌握绩效管理的理论基础与知识,了解绩效管理的全过程,学习使用绩效管理的工具,具体包括KPI,BSD,OKR等当下应用广泛的绩效管理方法,最终对企
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学员在学习战略分析与规划工具的基础上,通过引导实现对企业所处内外部环境的充分认知,并把握企业核心资源与能力,在此基础上进行企业发展的整体定位与发展规划,打造企业核心竞争力,明确业务组合与业务发展战略
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学员在学习组织变革理论的基础上,通过引导实现对企业组织变革环境的充分认知,掌握组织变革的准备,在此基础上进行组织变革的模式选择与路径设计,同时关注变革过程中人的情感、行为、能力因素,以推动组织变革的
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