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人力资源管理 绩效管理
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王水:中心企业人力资源部破局与晋阶
2020-08-07 2325
对象
人力资源主管  人力资源经理  人力资源总监
目的
帮助人力资源寻求战略支撑点,提升战略思维,明确落地策略,理解业务逻辑
内容

第一部分 人力资源七大战略思维

一、中小企业人力资源管理的六大挑战      

支撑力不够 影响力不够 专业度不够 业务理解力不够 沟通力不够 品牌力不够

二、老板与人力资源部最应关心的八大管理问题

² 人力资源部定位与贡献度价值评估

² 核心团队效能如何发挥

² 如何保有核心人才

² 设计薪酬与控制人工成本

² 干部管理与考核

² 正确看待绩效管理

² 精细化打造人才管理体系

² 营销角度物色关键人才

三、人力资源部四重定位  

v “高级幕僚”/“秘书长”/“组织部长”/“总政委”

四、人力资源管理的十大忌讳和征兆

五、人力资源管理“全景应用模式”

   保障体系  增值体系  效率与风险控制  组织能力建设

六、“人才供应链2.0”模式解读

人才工程建设的招选育用留关键要项与策略

第二部分 人力资源管理12项实战策略与技巧

² 战略人力规划根本逻辑:企业运营目标体系分解关联模式

² 快速批量复制人才:新人适应性训练设计流程

² 面试甄选关键策略:甄选方法举要及面试工具表设计、笔迹学应用要点

² 人才评价核心工具:干部素质模型研讨(华为、万科、金地、通用)

² 识人用人的四大考察维度

² 人才激励体系论述:激励理论与策略

² 现代股权激励模式、流程与误区

² 绩效变革与创新思维:绩管情景、达成路径、方法、心法、矩阵、变革

² 人才管理关键方法:人才盘点、任职资格与职业发展通道设计

² 人事决策的数据结构:数据分析与人事决策

² 组织设计与制度安排

² 文化提炼与文化植入

² 干部管理法则

第三部分  绩效变革与绩效推进策略

绩效情景/变革达成路径/主要方法/心法/绩效矩阵/绩效变革

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