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庄贤哲
战略规划、生态组织、爆品策划、合伙人机制、绩效管理实务
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庄贤哲资历背景
庄贤哲，10年企业管理咨询经验，为超过50家企业提供智力服务，位超过200家企业提供经营建议。涉及板块以战略、品类策划、品牌管理、生态组织、合伙人机制、股权激励、绩效管理实务、薪酬体系建设为主
庄贤哲主讲课程
战略规划：教授行业研究的主要方法，并进一步教授前沿的战略规划、商业模式、竞争策略构建方式
生态组织：教授组织演进过程，以及工作分工的分析方式
爆品策划：教授用户标签与产品孵化策略与实务
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