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组织发展(OD)专家,高绩效团队,领导力
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吴伟瑞:组织发展的顶层设计与思维——概念班
2020-11-20 1883
对象
企业管理者,HRD,对OD感兴趣的同道人士
目的
OD概念课堂将带领学员先学会识别问题,建立学员HR:1. 系统化的专业知识: 我们打造的是全面的OD体系工程,培养学员的系统性思维有逻辑的无缝模块链接。 3.可验证的理论基础: 以数字上、理论上、和实务上告诉HR为什么要打造敏捷、学习与创新型组织为起点。  标准化的关键密码: 交付一套可以纠错的方法,而不是复制的SOP,快速让学员学以致用并起而行。
内容
一、 认识全球组织发展的历史演化与理论假设 History & Theories

A. 角色认知Your Role

B. OD全球五大流派 5 Theorists

C. OD当今最受欢迎的模型与设计的解读Interpretation


二、 培养战略思维,通过战略意图协调其目的(最终)及其手段 Strategic Thinking

A. 了解企业的本质Your Business

B. 识别企业的行业定位Strategic Orientation

C. OD专家能为企业创造了哪些价值 Values


三、 推动文化先行,起了哪些作用 Culture First

A. 历经百年来三代管理模式(KPI、MBO、OKR)到底产生了什么企业文化?3 Modes

B. 我们拿什么来衡量文化?(Low & High Context)

C. 文化画板,练习检视自己企业的作风Cultural Canvas


四、 打造组织能力的核心密码 Organization Capability

A. 组织诊断,你看到的议题Issues是问题还是现象Organization Diagnosis

B. 业务流程,决定组织的速度与激情Business Process

C. 职位体系,真正激励员工成长的动力 Job System

D. 组织架构,不同的是距离相同的是目的Structure

E. 激励机制,提升员工的幸福感Well-being


五、 进化人才管理,从组织导向到人本导向 Talent Mgmt.

A. 彼得原理下的职业人生,为什么企业出不了人才Peter Principle

B. 人才盘点从打造胜任力模型开始Talent Development

C. 五级经理人发展指标与定义5 Levels of Talent

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