A. 角色认知Your Role

B. OD全球五大流派 5 Theorists

C. OD当今最受欢迎的模型与设计的解读Interpretation

二、 培养战略思维，通过战略意图协调其目的(最终)及其手段 Strategic Thinking

A. 了解企业的本质Your Business

B. 识别企业的行业定位Strategic Orientation

C. OD专家能为企业创造了哪些价值 Values

三、 推动文化先行，起了哪些作用 Culture First

A. 历经百年来三代管理模式（KPI、MBO、OKR）到底产生了什么企业文化？3 Modes

B. 我们拿什么来衡量文化？（Low & High Context）

C. 文化画板，练习检视自己企业的作风Cultural Canvas

四、 打造组织能力的核心密码 Organization Capability

A. 组织诊断，你看到的议题Issues是问题还是现象Organization Diagnosis

B. 业务流程，决定组织的速度与激情Business Process

C. 职位体系，真正激励员工成长的动力 Job System

D. 组织架构，不同的是距离相同的是目的Structure

E. 激励机制，提升员工的幸福感Well-being

五、 进化人才管理，从组织导向到人本导向 Talent Mgmt.

A. 彼得原理下的职业人生，为什么企业出不了人才Peter Principle

B. 人才盘点从打造胜任力模型开始Talent Development

C. 五级经理人发展指标与定义5 Levels of Talent