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精益管理咨询专家
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精益管理咨询专家

四川,成都 30 ~ 40 岁
精益生产概论 VSM精益价值流 5S与目视化管理 TPM设备管理 精益成本管理 PMC计划与物控 精益效率分析与改善 TWI班组长能力提升 精益品质管理 QCC品管圈活动 精益LCIA
¥20000 元/天
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陈诚 精益管理高级顾问
资深高级咨询顾问 
PMP项目管理国际认证
数家咨询公司 项目总监
管理专业/Six  Sigma BB;
部分大学工业工程管理客座顾问
高级培训师/MAT执行力训练师;
广东咨询师协会认证高级咨询师;
核心专长:
擅长精益生产项目咨询落地、企业流程改善,绩效管理、战略方针制定、PMC、精益五星班组、阿米巴经营、价值流分析方法,改善与研究企业产品价值流程。对价值流改善、5S与目视化、TPM全员生产维护、QCC课题,提案改善、TWI、SMED快速换模等精益生产模块导入具有独到见解,新厂建设项目,产线规划、效率(UPPH)/良率提升、降本增效、仓储/物流优化等工作,具备丰富的企业现场实战经验。
辅导的QCC品管圈多次进入中国质量协会、中国机械工业协会、全国精益管理项目发表赛决赛圈并获奖。
主讲课程:精益生产概论  VSM精益价值流  5S与目视化管
课程 更多>>
[陈诚]精益效率改善特训营
精益效率改善特训营 -特训营周期时间 5天4夜 -咨询方式 理论、案例、录像、沙盘演练,学员小组PK、讨论、互动 现场带领实际改善 -课程对象 企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、计划与物料控制经理/主管、精益推进办、生产主管、改善区域员工。 -精益效率改善特训营(改善周) 利用精益节拍生产(Takt Time)、单件流(One piece flow)、SM
2021-06-20
[陈诚]TPM设备管理特训营
TPM设备管理特训营 -特训营周期时间 5天4夜 -咨询方式 理论、案例、录像、沙盘演练,学员小组PK、讨论、互动 现场带领实际改善 -课程对象 企业的总经理、厂长、生产总监/经理、车间主任、班长、设备管理部门、操作人员等 -TPM设备管理 设备强制劣化和自然老化严重、设备故障和安全事故多发、现场管理混乱、员工态度懒散、维修费用高等等是许多企业面临的困难。导入此项目,可以从根本上解决这些问题。
2021-06-20
[陈诚]5S目视化企业样板区打造特训营
-特训营周期时间 5天4夜 -咨询方式 理论、案例、录像、沙盘演练,学员小组PK、讨论、互动 现场带领实际改善 -5S样板区打造特训营的特点 5S样板区打造特训营的特点:团队作战,任务导向,马上行动,快速见效 ◆独特的精益改善实施形式 ◆快速的改善突破流程 ◆来自您企业内部的多功能复合型团队 ◆5天的顾问师零距离实地咨询辅导 ◆5天的全职参与“学中做做中学” ◆5天的快速密集式改进
2021-06-20
[陈诚]VSM企业精益效率分析与改善提升
课程目的: 课程培训主要讲解如何将精益生产内容有机的导入传统生产模式,从企业订单接单到交付整个过程进行审视、生产工艺改革、设备布局改善、产品输出分析、生产活动控制、现场管理强化等方面制定改革方案,灵活的、有计划的进行改革。解析如何运用VSM价值流程、节拍生产(Takt Time)、单件流(One piece flow)、SMED、产线布局(Layout)、LOB产线平衡等工具。 改善过程遵循精益
2021-06-20
[陈诚]精益生产(思想)概论
详细介绍精益生产-丰田生产方式的发展历史,原理原则等理论框架。了解丰田生产方式两大支柱(准时化(Just In Time、JIT)、自働化”(Jidoka))掌握精益改善的核心-价值与浪费的定义,引导在企业内部逐步进行推广改善和落地。现场彻底地追求生产的合理性、高效性; -课程项目内容(1天) 一、精益发展历史. 二、精益管理的本质. 三、精益生产概述 四、精益核心-定义价值与浪费 五、浪费的识
2021-06-20
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