规模化发展是指市场占有的规模，而非成本的规模，没有规模实力的企业在谈判桌上没有话语权。 企业的发展必然是经营与技术双轮驱动，数字化转型是企业遇到规模化增长瓶颈的技术解决方案与综合竞争能力重构，在现在及
产品同质化严重怎么办？ 我们的产品很好，但客户就是不买账怎么办？ 企业卡在当前规模无法突破，怎么办？ 产品上市不温不火，一促就销不促不销怎么办？ 天天压KPI、销售负责人换了好几个，业绩仍然没有起色
老板很累，管理层很闲 团队总是有借口完不成预定业绩目标 老板感觉只有自己在奋斗像光杆司令 基层员工理解不了企业战略目标无法力出一孔 老板制定的战略，团队无法有效执行 忙于做事却没有做成什么事 方案写
为什么有的连锁品牌一年不到就消失了？ 企业发展多年，卡在30家店死活上不去规模怎么办？ 一年新开十家八家倒闭八家九家利润覆盖不过企业运行成本怎么办？ 总部无论怎么做，加盟商都无法满意怎么办？ 招商人
你的企业是否遇到了这样的问题： 企业发展三四年，卡在当前规模上不去 天天压KPI、换销售负责人，业绩仍然没有起色 刚起步的一两年挺顺利的，现在越来越不好干 一线销售忙于救火，但终端还是抱怨连连 如果
l学员能在这门课中学到什么？ •建立全面的数字化转型知识架构，形成对企业数字化转型的系统理解，能够体系化地看待数字化在企业发展中的应用。 •理解8个维度全面助力企业的数字化转型，从顶层设计的高度布局
产业规模化方式之一是收购。收购的目的不是品牌和技术，更多考虑的是区域覆盖能力、销售能力、渠道能力以及本土的销售人员。尽量用最少的员工实现最大程度的规模化。详解实现规模化增长的三条路径：增量战略、零创
连锁直营、招商加盟、分级经销、直销模式等等这些商业模式都可以看做是“联合经营范式”的一种。联合经营的成功有什么核心秘诀吗？怎样让企业的下级合作伙伴能同企业“力出一孔”？怎样让合作伙伴像烈士一样忠诚？
你的产品力能打吗？ 不管是开小店还是开公司，还是开大工厂，一切商业的核心是产品。 实物、项目、服务，甚至一只基金都是产品。 很多人会说，我的产品很好的，只是卖不动，但是就有那么些你看不上的产品，你觉
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