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组织人才培养发展专家
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组织人才培养发展专家

广东,广州 30 ~ 40 岁
《战路性绩效管理最佳实践》《卓有成效的企业培训体系构建》《金牌面试官》《将组织经验转化为组织效能》《95后新生代员工管理》《领导力提升技巧》《中层管理干部实战技能提升》等等(详细资料请联系)
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宋老师带领和帮助多家企业实现人力资源的管理优化和提升。
帮助某国有集团优化了总务部部门的组织结构,使部门的满意度从30%提高到75%。连续3个季度投诉为0.推行6s现场管理工作法,提高了整个企业的生产效率,使生产部门的人均能效提升了10%。
宋老师主导了某民营集团(年营业额20亿)内部商学院的建立,制定了商学院8年3阶段的战略规划,完成了日常行政管理体系,师资管理体系,课程管理体系三大商学支撑体系,累计开发了30+门的课程,基本实现了管理层全转换为企业内部培训师;通过集团管理模式全方位的改革,使企业的月均离职率降到10%以下,并且无一例劳资纠纷;建设并完善了集团下属子公司直营终端管理体系,使得所有终端的管理水平大幅提升,业绩提升35%,并且在2015年新增直营终端二十家,已基本覆盖全广州市。
帮助某新创餐饮公司3个月完成核心管理团队的组建,6个月完成公司基层运营团队的组建,从0到1构
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[宋致旸]“凡事预则立,不预则废”:高效能团队的目标管理法则
课程背景 美国管理大师彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)于1954 年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为:先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”。 对于企业经营来说,如何将组织目标分解到部门和个人,并且就责任目标与行动方案达成共识,是企业高效运转的驱动力所在,也是给予员工公平、公正评价的基础
2021-07-12
[宋致旸]金牌面试官:快速提升识人技能的面试实战技巧
课程背景 众所周知,人才是企业的核心资源。那么,人才从何处来呢?通常,人才是被招聘进来的。谷歌公司执行董事长埃里克·施密特说过,管理者最重要的事情就是招聘人才。招聘就像谈恋爱一样,要找到一个合适的人是很难的。找错对象会很痛苦,招错人才的代价也很大。《聘谁》一书的作者杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特指出:如果招聘到不合适的人,公司就要付出相当于该员工15倍薪水的代价。 作为招聘的重要环节之一,面试的作
2021-07-12
[宋致旸]破解传统绩效管理的痛点:战略性绩效管理体系的落地与实践
课程背景 绩效管理实施为何众人口头支持,操作上不重视;绩效管理为何半途而废,沦落为形式。知名咨询公司埃森哲曾经做过1000多家企业的调研,发现超过95.6%的企业绩效管理失败,绩效管理成了众多企业的“死穴”“雷区”。可是企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,企业人力资源管理的核心问题就是绩效管理,这是每一个企业都有的共识!因此,几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系
2021-07-12
[宋致旸]OKR绩效实践:重新定义绩效管理
课程背景 绩效是组织的立命之本,但是随着时间的推移,在绩效管理中,我们出现了“认认真真走形式”的现象,同时企业的管理者迷信于某种单一化指标,组织开始陷入僵化。 当下时代是一个VUCA时代,对于企业而言,尤其是高科技企业和初创企业,要对外确保整个组织能够灵活应对外部环境变化,对内确保每个员工的持续成长和潜力开发,最终实现员工与企业的共赢才是绩效管理体系的正确姿态。 为此众多高科技企业,比如GE、I
2021-07-12
[宋致旸]内训师课程开发与教学能力提升进阶培训
课程亮点: 1.系统指导:对课程开发从需求分析挖掘到课件包的开发输出进行了系统的指导,在讲授技巧方面 给出了五种常见教学方法的指导,系统优化提升内训师技能水平; 2.实操演练:课程在讲解理念、方法的基础上融入了大量的练习环节,切实提升内训师课程开发与 讲解的实战水平; 3.工具应用:课程传授课程开发的相关工具及使用技巧,讲师一对一针对性指导教学,快速转化学 习效果,促进课程开发的整体水平提
2021-07-12
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