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制造企业精益生产质量管理提升改善培训辅导咨询
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制造企业精益生产质量管理提升改善培训辅导咨询

江苏,无锡 40 ~ 50 岁
ISO9001,IATF16949 通用BIQS,PSA QIP QSB+,大众Formel Q,MMOG/LE,麦格纳MQS 五大手册 VDA6.3与6.5 5S,TPM,SW,8D,QC七大手法等
¥8000 元/天
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雍老师曾任职于包括汽车车身、底盘、减震器、变速箱等汽车部位零部件、总成件的冲压、焊接、机加、热处理、表面处理、注塑等外资、民营汽车供应链企业,历任质量工程师、质量主管、质量部长等职,积累了丰富的现场生产与质量管理、供应商质量管理、质量管理体系建设与维护、质量部门运行与改进等汽车供应链企业制造、质量、开发等的实战工作经验。
雍老师10年汽车供应链企业培训与辅导顾问师经历,熟知汽车供应链行业要求和汽车顾客特殊要求,在咨询工作中积累了大量的汽车行业、制造业管理知识,以及调研、诊断、审核、培训和辅导等顾问经验。
雍老师作为ISO9001注册审核员为多家制造型企业进行ISO9001质量管理体系审核,以及受客户委托对组织内部、潜在供方、合格供方实施包括体系、过程、产品、顾客特殊要求等审核活动,具有丰富的审核技巧和经验。
雍老师的专长领域,包括ISO9001、IATF16949质量管理体系标准条款
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[雍海军]大众奥迪物流审核指南
【课程大纲】 l 第一部分:奥迪物流审核指南简介 Ø 变更历史和版本 Ø 物流审核结构 Ø 物流审核结果评级与后果 l 第二部分:奥迪物流审核指南标准及实施要点 Ø 奥迪审核物流指南标准要求与实施要点理解 ü 模块1、商业环境 Ÿ IATF 16949证书 Ÿ DIN EN 14001证书 Ÿ 登录大众集团采购平台 Ÿ 组织架构 Ÿ 运营中断的风险管理/应急计划 Ÿ 环境条件风险/运输基础设施
2023-03-13
[雍海军]五大手册
【课程大纲】 一、【PFMEA-过程潜在失效模式及后果分析(VDA & AIAG 第1版,2019)】 l 第一部分:过程方法与PFMEA执行七步法(选择本公司产品进行七步法演练) Ø 过程方法 Ø PFMEA七步法 Ø PFMEA输入与输出 l 第二部分:步骤一-规划与准备 Ø PFMEA项目规划(5T):目的、时间安排、团队、任务、工具 Ø PFMEA项目边界 Ø PFMEA项目计划
2023-03-13
[雍海军]VDA6.3-2023过程审核
l第一部分:过程审核概览 Ø过程审核定义 Ø过程审核目的 Ø团队与职责 Ø过程审核时机 Ø过程审核范围 Ø过程审核益处 l第二部分:VDA6.3基本概念 Ø什么是VDA ØIATF16949对过程审核的要求 Ø内部审核的不同类型(体系审核、过程审核、产品审核) Ø关于VDA6.3 ØVDA6.3的修订说明(与2016版比较) ØVDA6.3提问表变化点 Ÿ提问总数的变化 Ÿ星号问题的变化 ŸP1
2023-02-20
[雍海军]VDA6.5-2020产品审核
l第一部分:产品审核概览 Ø产品审核的定义 Ø产品审核的目的 Ø团队与职责 Ø产品审核的时间与频次 Ø产品审核的地点 Ø产品审核的流程 Ø产品审核的筹备与策划 l第二部分:VDA6.5基础知识 ØIATF16949对产品审核的要求 Ø关于VDA6.5 ØVDA6.5-2020的变化简介 Ø产品审核与其它检验的区别 l第三部分:VDA6.5产品审核实施要点 Ø策划产品审核方案 Ø编制产品审核计划
2023-02-20
[雍海军]AIAG & VDA PFMEA
【课程大纲】 l第一部分:过程方法与PFMEA执行七步法(选择本公司产品进行七步法演练) Ø过程方法 ØPFMEA七步法 ØPFMEA输入与输出 l第二部分:步骤一-规划与准备 ØPFMEA项目规划(5T):目的、时间安排、团队、任务、工具 ØPFMEA项目边界 ØPFMEA项目计划 Ø产品结构树 Ø初始过程流程图 l第三部分:步骤二-结构分析 Ø结构分析结构图 Ø过程项+过程步骤 vs 高层级
2023-02-20
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