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方二红 2022年度中国100强讲师
企业实战管理专家 ISC(集成供应链)专家
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课程大纲 一.招聘系统六步法 二.用人标准的确立-工作分析 三.工作分析 四.面试准备 五.开场白及介绍面试程序 六.信息收集 七.常用的面试问题 八.案例练习 九.案例信息收集 十.案例练习 十一
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课程大纲 一、生产理念 1.TPS某车企生产方式 2.JIT——准时制生产管理 3.“零库存”与“零时间” 4. “倒流程”生产 二.管理理念 5.精益管理 6.设备管理的最科学方法——TPM 7.
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集团招聘 面 试 技 能管理培训课程 课程介绍: 根据集团公司发展需求,在公司范围内加人力资源战略规划管理,针对集团公司人力资源战略管理方针,集团全体成员充分学习人力资源管理,各自管理范围内的人才,
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摘要: 需求预测是对未来的估计及给予一定的假设,得出客户想买多少,这些假设包括定价、策略、促销、竞争、竞品情况。比如根据我们的促销方案,双11的那周的需求预计是1万个是需求预测。 需求预测是对未来的
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集团高效运营课程 课程介绍: 根据集团公司发展需求,在集团公司范围内加强效能建设管理,针对集团公司管理方针,集团总裁办成员充分响应集团管理号召,各自管理范围内的效能建设提升方案进行了深刻阐述。围绕打
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第一方面是人才梯队建设培训搭建对于公司的目的 我们分五点来分享 第一点我们通过人才梯队建设 源源不断的产生公司未来发展需要的人才 第二点我们做好明确的增强培养计划 具有针对性的培养和培养效率 第三点
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效能方案方向具体如下: 一、不断修正效能建设管理思路,将每周与集团公司总裁办成员面谈(驻外的电话联系)三次,针对效能建设方向及措施进行纠偏,切实与集团公司发展方向保持高度一致; 二、优化集团公司组织
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课程大纲人才库报表的理解人工成本,HR最具有发言权的 如果总人工成本占比是2%,人工成本从2%提升到4%,在总成本中的变化其实是很小的,但是对于招聘来说,HR可以横扫这个市场上所有的人 相反如果企业
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