4D卓越团队领导力重在提升个人与团队认知和行为改进，关注个人与团队之间的互动与影响，为组织贡献价值 通过识己、纳人，修圆、谋事引导行为表现，突破思想与情绪束缚，营造个人和团队的场域，最终实现提升团队
了解创新领域中的重要趋势和理论，掌握创新思维核心，并且掌握延展的工具方法 利用创新思维激发想法并解决问题，将个人创意与公司想法进行组合协同，达成个人与组织的完美配合 掌握创新工具，为公司及部门优化创
帮助专家人才、企业储备干部、潜在管理者更快做角色转换，帮助他们建立更好的管理意识 以快速建立团队、融入团队，管理团队，带动团队；同时明确个人发展目标，让企业管理者与团队协同成长 同时利用职业生涯规划
如何让一群不是非常优秀的人在组织内，高效快速地拿到满意结果？ 通过协同共创方式进行战略、业务链、组织信息协同、人才评估的全方位建设优化，形成让个体效能充分发挥的赋能型组织，为组织的高效长远发展助力。
一、执行力=意愿+方向+行动 1、对执行力的要求因时代变化而产生差异 2、企业管理悖论：彼得原理 3、新时代执行力的定义 二、提升执行力的三个要素 1 、什么是真正的积极主动意愿 人们总有选择的权利
一、认知信息沟通 1、沟通的定义 2、信息传递法则 3、沟通的目的和初衷 4、沟通的3个底层逻辑 二、产生信息沟通壁垒的原因 1 、警惕4种暴力沟通的方式 2 、身份、立场、文化、信息差异 三、沟通
一、当今时代企业管理困局 1、现代企业管理面临的三大困局 2、什么是乌卡时代 3、不同年代的价值观，造就不同职场员工的特性 4、多元化价值观对于管理的影响 5、牛顿机械还原论与达尔文生物肽的讨论 二
关于EAP 1、EAP的历史由来 2、EAP在中国企业应用的困惑 东西方文化的遮蔽性 企业内部的管理信息壁垒 难以助力企业组织能力提升 3、EAP的核心使命 二、EAP内训师个人能力提升
德鲁克说：企业文化可以把战略当早餐吃掉 对于管理者来说，总会面对一个灵魂拷问：企业文化对战略，对业务到底有什么帮助和贡献？ 对于组织发展来说，到底应该战略导向还是文化导向？ 战略与文化如何协同该配合
人是组织中的第一要素；事做不好，一定是人的问题；人不好，一定是文化出了问题； 人的问题永远是组织中最重要的问题。 以前聚在一起能成事，叫“心往一处想，劲往一处使”；现在叫“愿景一致、使命一致、价值观
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