课程背景： 当前实体零售业无论是线上还是线下，都将进入存量竞争时代。电商的来势汹汹，疫情的反反复复，巨大的成本压力，市场的恶性竞争以及产品同质化的横流，面对一系列的发展困境，实体店的发展每况愈下，生
课程背景： 企业区域管理者是最接近经销商的人，也是最直接能够促进经销商发展的人。如果区域管理者的帮扶与管理能力不过关，将直接影响企业品牌在终端市场的发展。甚至，也会影响经销商经营品牌的信心。零售行业
课程背景： 当下，实体门店面临着巨大竞争，传统的营销渠道或获客方式，已经无法满足当前门店业务需求，如果不迭代“新顾客”消费思维就是等死，而没有全面思考和精准规划的营销，就等于是找死。所以，我们的门店
课程背景： 互联网3.0时代已经开启，实体门店面临的主流客户群体，无论是从年龄层、消费习惯或是消费需求，都发生了很大的变化。顾客的消费渠道越来越碎片化且灵活，线上消费占据了顾客大部分的生活方式，顾客
课程背景： 开店靠老板，经营靠店长。如果店长缺乏敏锐的市场洞察力和终端经营管理能力，会直接影响门店的生死存亡。在过往的终端项目中，曾经遇到很多的店长朋友，大家都有自己摸爬滚打多年的终端经验，但仍然是
课程背景： 导购是门店经营长河中最重要的角色之一，导购的优秀与否直接影响着门店的生意。随着人民生活水平的提高，终端门店招聘导购的难度不断增加，越来越多的人不愿意从事导购工作，认为导购工作没有钱途、低
课程背景： 在终端零售的历史长河中，老客户不但能给我们带来再次销售的机会，更重要的是老客户的口碑传播可以给我们带来新客户。特别是互联网+时代，我们要把老客户变成粉丝。那么一旦你的营销活动变成了粉丝活
课程背景： 新冠疫情，加快了客户生活方式与消费习惯的改变！客户更喜欢足不出户在线上了解或购买。客户获取信息的渠道更加碎片化，实体门店客户门可罗雀，传统渠道获客成本不断提高，我们需要找到更适合的营销方
课程大纲内容： 第一章：终端活动操作4大痛点分析 痛点1、获客难 终端现状：1.门店缺乏获客渠道；2.有渠道的门店无可行方法。 痛点2、邀约难 终端现状：客户对品牌无认知不了解，对门店销售人员缺乏信
课程大纲： 第一章：家居建材行业市场现状与发展趋势 2021年家居行业8大关键词及2022发展趋势 1、出口回暖,激活家居外贸需求 2、存量房市场将成为家装重心 3、行业规模化发展促进企业上市增速
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