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刘刚:毛泽东军事战略思想与公司战略管理
2023-06-26 2199
对象
园区管理委员会管理者、公司党务管理人员、公司中高层管理、对战略感兴趣的人士
目的
百年未有之大变局,中国企业生存的环境变得越来越动荡,越来越恶劣。何以危中求机?后来居上?以弱胜强? 学习毛泽东战略决策、战略思想的精髓,站在伟人的肩膀上,为企业家和企业提供着精神动力和智慧滋养。展现波澜壮阔的革命战争历史画卷,解读毛泽东制定和实施军事战略的典型案例,认识战略思维在企业发展中的重要性,把握战略规律和本质,提升全局战略思考意识,规划企业发展的路径和走向,提升企业家的战略思维能力和掌控全局能力。 思考企业未来战略发展;构建企业经营战略的基本路径;增强战略意识,提高战略思维能力。
内容

  

第一讲     知行合一:毛泽东军事战略的境界

1.从“多算胜少算”到“你打你的,我打我的”

2.持久战的战略思想高度

3.以弱胜强、主动灵活的战略思维

4.时空和人性的转化大师

5.从西点军校到切.格瓦拉

6.传统文化和时代完美结合的产物

第二讲     最佳实践:中国企业家的战略实践

1.毛泽东军事战略思想武装的企业家们

2.任正非的领导力和城墙理论

3.海尔集团的成长轨迹

4.互联网群雄的毛泽东军事战略情怀

5.定位理论在中国的实践

6.系统的研究竞争就是最大竞争

第三讲   历程回顾:毛泽东军事战略扫描

1.趋势研判:农村包围城市是怎么来的

2.调查分析:十六字诀的游击战

3.战略路径:抗日战争持久战的三阶段

4.战略布局 :千里挺进大别山

5.战略聚焦:集中力量打歼灭战

6.技术路径:毛泽东的战略实施四部曲  

第四讲   赢得竞争:把握毛泽东军事战略的精髓

1.找到你的客户:战略全局视角

借鉴:《中国社会各阶级分析》

2.发现竞争优势:把握战略主动权

借鉴:《红色政权为什么存在》

3.经营突破:集中力量打歼灭战

借鉴:军事十大原则

4. 战略节奏:战略次序展开

借鉴:三大战役“吃一个,挟一个,看一个”

5.战略涌现:主动灵活的战略战术配合

借鉴:朝鲜战场“零敲牛皮糖”

 第五讲   现实考量: 企业战略落地规划

1.现象:用战术的勤奋,掩盖战略的无能

2.战略失误是最大的成本

3.竞争三问与战略减法

4.企业战略的两个支柱

5.竞争的空间思考:在哪里竞争

6.竞争的时间性:经营的持续

7.战略定位与三足鼎立




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