刘刚,刘刚讲师,刘刚联系方式,刘刚培训师-【中华讲师网】

致力于公司战略落地、业绩提升、经营突破、管理赋能的教练

福建,厦门 50 ~ 60 岁

毛泽东战略思想与企业家战略思维、品质管理、项目管理、领导力修炼、班组长管理、团队建设与绩效激励等

¥2500 元/天: 参考价格

简介查看>>

项目总顾问
国际项目管理专家（IPMP）
MTP认证专家
高级管理咨询师
目前正为多家公司进行深度咨询与辅导，受到了客户的高度评价与欢迎，咨询效果以“系统、增值、实用”获得客户的好评；集20多年的企业管理和10多年的企业管理咨询辅导经验，多年企业管理及运营管理经验，精通食品、轻工、网络、软件等行业经营管理过程。在公司的规范化、标准化、基础管理上具有扎实的理论和实战经验，尤其对公司业务增长、业绩突破、管理赋能等具有整套切实可行的咨询辅导套路

课程更多>>

[刘刚]毛泽东军事战略思想与公司战略管理: 第一讲知行合一：毛泽东军事战略的境界 1．从“多算胜少算”到“你打你的，我打我的” 2．持久战的战略思想高度 3．以弱胜强、主动灵活的战略思维 4．时空和人性的转化大师 5．从西点军校到切.格瓦拉 6．传统文化和时代完美结合的产物第二讲最佳实践：中国企业家的战略实践 1．毛泽东军事战略思想武装的企业家们 2．任正非的领导力和城墙理论 3．海尔集团的成长轨迹 4．互联网群雄的毛泽东; 2023-06-26

[刘刚]高效沟通: 课程大纲：一、如影随形的沟通 1．我们为什么要沟通 2．沟通的分类和特点 3．职场沟通为什么那么难？ 4．沟通的那些坑 5．阴谋和阳谋 6．文化角度上的沟通：酒文化和茶文化 7．你就是沟通高手二、沟通步骤 1．知已知彼 2．预测争端 3．沟通计划表 4．确认需求 5．阐述观点：FAB原则 6．处理异议 7．达成协议 8．共同实施三、有效沟通的那些事 1．沟通之前，先要有同理; 2023-06-28

[刘刚]问题分析与解决: 第一讲：问题是什么？解决问题的框架 1．矛盾论与问题的确认 2．问题分类、确定问题的类型 3．找出关键问题：二八法则 4．状况评估 5．问题分析 6．解决问题的步骤 7．决策及行动第二讲：状况评估 1． 4W1H查明关键难题 2．问题级别的评估 3．问题的变化案例：公司的问题如何解决？ 4．先处理影响，后查找原因，再考虑改进 5．采取紧急应对第三讲：问题分析 1．问题分析的三忌; 2023-06-27

[刘刚]公司管理诊断及改善: 第一单元：目标篇：自知者明一、企业诊断为什么？ 1．企业生命周期与企业诊断 2．另眼看企业 3．当局者迷在何处 4．问题解决带来的问题与企业诊断 5．学习型组织要向谁学 6．诊断的首要问题二、诊断的几个原则 1．人法地，诊断法谁？ 2．诊断中的辩证法 3．诊断中的实事求是 4．“微”与“活”的灵活运用 5．企业生命体的养生之道 6．诊断者与企业的利益博弈第二单元：问题篇：核心问题的发现; 2023-06-27

[刘刚]经营绩效提升策略与方法: 第一单元：效率：企业如何活下去： 1．企业为何走下坡路 2．要发展必须围绕效率转 3．商业业态的改变与效率 4．所有问题都可归结到效率问题 5．用效率的眼光看企业 6．经营与管理的效率审视 7．打破效率天花板的三驾马车 8．效率管理的问题与解决第二单元：绩效：效率管理的现实落脚点 1．绩效为何成为很多企业的痛苦 2．绩效管理与绩效考核问题分析与反思 3．绩效管理的四个维度 4．绩效管理定位与; 2023-06-27

视频更多>>

热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水国际贸易

鲜花榜: 钮东涛

+3000朵

曹建萍

+1105朵

穆卫锋

+1103朵

戴萍

+599朵

刘靖

+486朵

王飞

+299朵

肖震

+226朵

项志成

+208朵

王延臣

+205朵

杨子

+205朵