王万勇
项目管理实战培训师
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项目管理实战培训师

北京 40 ~ 50 岁
精益敏捷——项目管理落地实践 项目工匠——TTM实践运作技巧 运筹帷幄——多项目管理之战略与战术 职业定位——项目经理职业素质提升 天地人恕——项目沟通管理技巧与实务
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简介 查看>>
    实战派项目管理培训师,项目管理类图书《项目经理沟通管理技巧与实务》作者,美国项目管理协会认证国际项目管理师(PMP),中国项目管理师(CPMP)和信息系统项目管理师,敏捷项目管理专家(APME),组织级项目管理专家(OPME)。
    曾任中信集团子公司事业部总经理,中国国电智能弱电项目运维经理,鹏博士集团鹏博士安全智慧城市项目管理中心(PMO)主管。
    有十多年的项目管理和公司运营管理经验。对项目管理在各行业、领域的应用,兼具理论知识和社会实践经验。
【授课介绍】
1、课前调研工作。根据用户需求开展课前调研,或者用户通过课前调查代替调研工作。王老师提供需求调查表,用户只需要完成调查表内容(必须真实)即可。
2、课堂互动学习。关键知识点,问答、练习方式讲授。核心知识内容,通过实操演练掌握。通过案例、幽默故事、互动游戏等方式活跃课堂气氛。
3、课间答疑。解答学员课
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[王万勇]P1603-多项目优先级识别与管理
【课程背景】 一提多项目,许多人都会惊叹:“哇塞,我没有接触过呀!”,其实不然,我们每个人每天都面临着多项目的抉择和管理。导致有这种惊叹的人,是您把项目管理想得太深奥了。如果您知道“项目就是一项工作、一次活动、一项任务等”,那么您就明白自己每天都在进行多项目管理。 形象地讲,多项目管理是指在企业中同时管理、协调多个项目的选择、评估、计划、控制、执行,以及收尾等各项工作,使所有项目的综合执行效
2016-04-05
[王万勇]P1602-提升工程项目验收效率
【课程背景】 工程项目验收是指项目竣工后,承建单位会同设计、施工、设备供应单位及质量监督部门等,对相关项目的工艺、质量、数量、系统、功能等内容进行全面核查的工作,包括是否符合国家标准、行业规范、规划设计要求等标准,以取得竣工合格资料、数据和凭证为目的。 项目顺利通过验收,意味着项目的结束,更意味着项目尾款有了着落。 在实际项目管理过程中,经常出现烂尾项目。既影响客户对项目成果的享用,又牵扯
2016-03-09
[王万勇]T1601-从普通人员走向卓越领导
【课程背景】 企业要发展、壮大,不但体现在经营规模上的扩大,而且体现在全体成员素质和能力的提高。如果一个员工长期呆在一个岗位无任何变化,对自己和企业均没有好处。首先,对于员工自己,有时会感到自卑,工作越来越没有激情;对于团队,同事会觉得这人多余,给团队带来负能量,甚至存在倚老卖老、影响工作现象;对于组织,提供了实践机会,学习机会,而本人没有提高,浪费了这些机会,也就是增加了经营成本。 以前,
2016-03-08
[王万勇]E1501-生产运营管理落地技能
【课程背景】当成本核算考核方式退出生产企业后,以市场需求为导向的效益考核成为生产企业管理核心,生产线的流水作业管理,是提升组织效益的关键环节。而因生产管理不善,导致产品质量问题、库存增加、供货不及时问题等时有发生。为此,一些企业投巨资购置先进设备,以提高生产率;一些企业加班加点赶进度,以保证市场供应的需求;一些企业高薪聘请高管,以改善企业运营状况;……这些企业采取了行动,可到头来组织效益不见改善,
2015-10-06
[王万勇]P1519-营销项目整合管理及监控
【课程背景】自从全球金融危机爆发以来,全球市场竞争呈白热化现象,企业营销工作项目化管理是一种发展趋势。市场营销事无巨细,任何一个环节都可能影响到整体效益。如何对企业营销目标进行科学分解?如何制定有效、适用的营销计划?如何对相关的营销计划进行合理监控?如何确保营销计划顺利实施?如何实现营销资源价值最大化?如何对营销过程中的风险进行识别、分析、管理、监控,,确保公司的营销战略顺利实施?如何提高企业营销
2015-09-29
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