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尚致胜 荐 优 品 2020年度中国10强讲师
-中国幸福学研究院院长
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尚致胜:职场幸福力
2020-09-24 2308
对象
中高层领导
目的
使参与培训者能清楚如何感受职场的幸福力
内容

幸福的团队是企业成功的基石

提升团队在工作中的幸福感,才能最大化团队效能!

你的员工乐在工作吗?

团队对工作有幸福感吗?

员工们喜欢自己的工作吗?

团队具有向心力和凝聚力吗?

员工积极主动有主人翁心态吗?

员工的最大潜能有得到发挥吗?

如何才能打造一流高效的团队呢?

参考数据:

哈佛大学曾针对 2000 多家企业做过调研,

发现员工在工作时的幸福感直接影响了对

企业的凝聚力、主动性、和谐度、潜能发挥…

等各项影响团队成败的重要因素,并且直接

决定了企业团队的工作效率与绩效产出。

课程的背景:

中国人力资源网在中国“工作幸福指数”调查中显示,中国在职人士总体得分为 2.57,处于中等偏下状

态,调查显示 64%的职场人工作幸福指数低落,其中 8.9%的人认为自己工作很不幸福,19.9%的人工作不

太幸福,37. 2%的人感觉不到工作的幸福。

职场人士工作不幸福的原因是什么?你的团队是否面临同样的问题?如何令团队的员工能乐在工作、能

在工作中具有幸福感,成了提高企业绩效的重大课题。以人为本的幸福型企业更加适合未来的竞争,更能

在危机中显示出卓越的竞争力。

【企业幸福学】课程:以积极心理学为基础,揭示目前国际最前沿的“企业幸福学”理论与技巧,让企

业经营者学习如何提升员工的工作幸福感,导入积极思维与心态,找出工作原动力,优化团队理念与结构,

整合团队价值观与信念,打造高效创新的幸福型企业团队。

为什么要学习这堂课的原因:

一、幸福企业的价值

l 幸福情绪链条效应

l 幸福价值链产生的软实力

l 幸福价值连的建立

l 如何打造核心团队的幸福枢纽

二、幸福团队的基石

l 打造幸福团队的必要因素

l 员工工作幸福指数的测评

l 如何去除不幸福的绊脚石

l 积极心理与“心流”的建立

三、构建幸福型团队

l 企业金字塔的设计

l 团队价值观的建立

l 工作价值观的管理

l 信念系统的植入

四、职场关系与沟通技术

l 人格与工作模式分析与管理

l 卓越领导模式六大步骤

l 如何建立沟通的桥梁

l 职场角色与定位

五、幸福原动力的激发

l 如何让员工乐在工作

l 员工职业生涯的规划

l 终极激励模式

l 我不再抱怨

六、目标实现与管理

l 团队目标与个人目标的融合技巧

l 目标不实现的九个原因

l 目标实现法十步骤

l 幸福决策学的运用

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