《岗位职责说明书》新鲜出炉了，有人心情郁闷：“我还是做以前那些事，为什么工资变低了？”有人兴致高昂：“以后某某和某某就归我管了。” 前者容易工作消极，后者可能会忽视增加的责任。如何才能把自己的工作态
授人以渔：岗位职责自己写又到了一个人力资源项目进行到撰写《岗位职责说明书》步骤的时候了，这不，清脆的电话铃声响了，北合咨询数据中心的莫主任再一次开始忧心了！莫主任匆匆瞟了一眼来电，哦！上苍啊！难道是
位职责说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。编制岗位职责说明书是工作分析和岗位研究最重要的一项工作，我们把编制岗位说明书的这项
某建设工程咨询监理有限公司赵总经理对这份报告的专业性表示肯定，认为报告反映的问题针对性比较强。为了致远健康的发展，公司全员要认真参与，努力解决这些问题！ 吴子凡老师进行了报告的解读。报告中最受关注的是
这次的咨询案开始，这是第四次来到客户公司。上一次对客户做了人资总监和相关职责梳理，我们首次尝试让客户写咨询笔记。我们希望把咨询技术无缝给客户，但他们希望咨询公司完成所有工作，例如全员的岗位职责。事实上
2003年，一个不算新但却让人充满希望的管理名词，以前所未有的高频率出现在各类专业杂志、网站和书籍中，她就是平衡记分卡——BalancedScorecard（BSC）。BSC的出现并不是偶然的，她是知
一、平衡计分卡的主要内容 在工业时代，为促进和监督企业的财务资本和实物资本的有效分配，许多大企业建立了财务控制系统，使用的主要是单一财务指标，如经营利润、资本报酬率、资产收益率、资产负债率、流动比率、
2003年初，拉里·博西迪和拉姆·查兰所著的《执行———如何完成任务的学问》一书风靡全世界。当许多公司的经营者，将公司兴衰成败归咎于其经营策略时，书中的两位作者却一针见血的指出了其中的要点——企业缺乏
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