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金剑峰:卓有成效的管理者
2020-04-29 2018
对象
公司所有主管、中高层经理等
目的
对企业进行科学化的管理,问管理要效益
内容

【经理人在工作要解决的29个问题,可以单独点菜进行线上课,每课解决一个问题(清单如下)】

【上面为系统课,可以点菜进行线上课,也可组成课题上课】

【如果需要组成课题上课,联系老师,单独要课纲,课题如下】

   《管理者角色转变与管理认知》    2天

   《如何打造高绩效团队》               2天

   《360度卓越领导力训练》            2天

   《如何打造强有力的执行力》       2天

   《怎样倡导与建设企业文化》       1天

   《如何进行有效的沟通》              1天

   《项目管理(基础版)》              2天

   《教练技术与员工辅导》              2天

   《非人力资源经理的人力资源管理》   2天

【每课为客户提供落地案例与解决方案样本】

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