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十大培训师,实战领导力与执行力培训导师
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中高层管理者的职业化塑造 引子案例1:刘力经理的当官情结困惑 1.刘力面临这些问题的原因是什么? 2.刘力该如何面对这些问题? 3.刘力需要得到什么帮助? 引子案例2:面对小高的不满王经理怎么办?
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第一篇 领导力提升 引子案例:刘力经理的当官情结困惑 1.刘力面临这些问题的原因是什么? 2.刘力该如何面对这些问题? 3.刘力需要得到什么帮助? 引子游戏:齐放竹竿游戏 1.现场提问 2.启示:领
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第一篇 整体塑造企业的执行力 第一章 军队执行力与企业执行力 一.为什么要进行执行力的培训 1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么! 案例分析:刘军的烦恼 2.在你的公司或团队中是否有这样一些现象
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西点执行力第一篇 整体塑造企业的执行力 第一章 西点精神与企业执行力一.为什么要进行执行力的培训1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么!案例分析:刘军的烦恼12.在你的公司或团队中是否有这样一些现象
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员工职业生涯规划 第一章 人生幸福与职业生涯规划一.人生幸福的三大前提事业成功、家庭和睦、身心健康案例:令人羡慕的杨澜女士二.职业生涯规划导致事业成功1.职业与事业什么是职业已经消失和正在消失的职业有
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员工任用(三天课) 引子案例:破解中国企业10大管理难题?现场提问:你对十大难题的前三位问题怎么看?结论: 第一章 员工任用的正确理念—战略HRM一.人力资源及其特点二.人力资源管理及其目标三.企业中
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引子案例:购买土豆的故事讨论:小周为什么被升迁,小王却不能?启示:员工的执行力水平导致成功 第一章 职业理念----有效执行之基石从两则故事谈起:西点军校的故事GE成功的故事一.企业喜欢什么样的职业
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员工的职业化素质提升 从基本问题讲起:1.企业追求的是什么?2.绩效管理为什么重要?3.最终决定绩效的是什么? 引子案例:购买土豆的故事讨论:小周为什么被升迁,小王却不能?启示:员工的职业化水平导致成
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员工管理 引子案例:破解中国企业10大管理难题?现场提问:你对十大难题的前三位问题怎么看?启示:什么是经理人的首要技能? 第一章.员工管理的正确理念—战略人力资源管理一.人力资源及其特点二.企业中谁对
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第一章 企业战略目标及其实施操作系统一.企业可持续发展需要的三个层面二.管理平台:战略及实施操作系统1.战略及实施操作系统细化图2.管理平台运行机制总览图3.管理平台的提升实质是规范化管理1)中国企
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