管理变革，中国企业的新成长主义张锡民 教授 13301197802 zxm2@vip.sina.com 一.在过去管理的真实情况是怎样的？该如何评价？1.经营机会第一，管理不规范，甚至混乱2.家族管理，人治第一3.两种企业，两种命运案例：松下，八佰伴 二.管理在现实中得到越来越多的重视，其根本原因是什么？1.经营机会第一丧失，竞争机会第一来道案例：美厨、华龙方便面2.企业如何做大做强，管理功力案例：韦尔奇　　三.经过上个十年周期的发展，进入新阶段的企业会面临怎样的管理困境？该如何认识？1.快速市场反应2.内部工作效率3.执行力提高4.目标-绩效-薪酬管理 四.要持续健康发展，企业更需要怎样的管理理念？这样的理念该如何获得？1.什么是第一核心竞争力？广告标王的启示柳传志论联想核心竞争力2.如何获得？推行目标-绩效-薪酬一体化管理企业文化的变革案例：郭士纳对IBM的改造加强员工激励加强沟通协作案例：有效沟通的五特性案例：协作执行的境界—第三面镜子 五.管理将给企业带来什么？我们该如何完善我们的管理体系？1.管理将给企业带来效益2.管理将给企业带来永续成长3.如何完善？做好基础工作，比如：职位分析和评估，ISO9000认证等管理不留死角案例：海尔体制制度第一，用“生任哲学”打造管理制度案例：联想的会议罚站制度案例：西方的辛普森杀妻案管理制度不断完善和修订（服务于市场竞争体制下的经营）鼓励创新（技术创新、管理创新）