6、错误传承，效率≠效果、不可能落地前段时间看到一篇文章叫错误传承的俗语，文中提到的一些俗语的演变很有意思。“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，“皮匠”本是“裨将”的谐音，“裨将”在古代指副将，原意为：三个
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中层管理培训专家殷祥老师分析之管理思想不能“落地”的七宗罪（四）5、思想刚硬，沟通迟缓，阻碍快速落地接触多很多的民企老板后发现老板的思想都很刚硬，这一点包括我自身也存在这样的问题。有时让下属去办某件事
中层管理培训专家殷祥老师分析之管理思想不能“落地”的七宗罪（三）4、有权无责，老板无奈，没能力落地我讲领导不好当不挑担子、不担责任，那还当什么领导。很多人登上领导宝座的时候，朋友们的恭喜声不绝于耳，有
中层管理培训专家殷祥老师分析之管理思想不能“落地”的七宗罪（二）3、专业斗不过政治，没法落地成僵局我认为这是一个很敏感的话题，这个话题中衍生出来的事情在企业中在不断重复上演。我前段时间承接了一家公司长
家家有本难念的经，企业是也是一个大家庭，企业里难念的会更多，在中小民企管理中老板的经营管理思想是公司发展的中枢核心所在，让很多老板一直很头疼的是，他们的管理思路清晰有目标方向，但公司内部却却缺乏推动使
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2、不能停留在问题表面 我们讲管理者本身要善于发现问题，善于捕捉工作细节，从问题入手，解决并避免再次发生才是根本。这里我想讲讲日资企业中经常用到的5个为什么分析法， 5个为什么分析，这是一种诊断性技术
1、重管制轻梳理07年的时候曾经服务过一家酒店，这个酒店的老板对公司的管理层有一个规定，每个管理人员都有开罚款单的硬性指标，根据管理人员的职级区分，每个人的指标金额不等，如指标完不成，便在其当月工资里
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