【策动思维】 人是企业最富有能动性的宝贵资源，同时又是最难驾驭的因素之一。如何达至对人力资源的充分认识，让人力资源素质与管理不断提升，才是持续人力资源管理改善的出路。其远见和动力在于，人力资源最大特性
【策动思维】许多企业对新劳动合同法实施，注重的是怎样规避的问题（这是被动的），如何才能够争取主动呢？除了在策略上把握“法→理→情”对接外，更重要的是迅速而有效激发和提升管理人员的胜任力。让他们在服务期
【策动思维】企业：一个大写的“人”，其经营要素与人的匹配组成物流、财流、信息流和人的活动流“四大动态”工作情景；它渗透于企业投入→转化→产出的过程；增值与否正是检验“企业人”的功能状态和持续动力，也就
【策动思维】 “好的开始是成功的一半”与“万事开头难”并不相抵。如何以开发为先，找到适合的人做恰当（正确）的事，越来越受到企业的认同。正如许多企业老总说：我们企业不是培训学校（当前HR管理强调培训与开
【策动思维】在当今日趋竞争的时代，企业运营成本的下降总是有一定限度的，关键是人力的成本的控制和工作业态的改善；如何找到适合企业的途径，逐步和有效地控制人力成本，同时，又能保持人力资源的存量和质量；将是
【策动思维】 当今市场和行业的竞争，促使企业注重员工忠诚度的培养，更希望通过各种手段和方法留取住员工，但总是不尽人意，他们的选择再简单不过的就是离职……客观上说，适当的流动性（离职）对企业发展是有益的
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