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佟天佑:人力资源管理诊断与应用
2016-01-20 49039
对象
人力资源部管理人员和企业中高层管理人员
目的
常言道:知人者智,自知者明;胜人者力,自胜者强。课程正是以企业人力资源客观现状为基础,通过调研分析和把脉诊断,找到问题点和症结所在;进而,对
内容
【策动思维】 人是企业最富有能动性的宝贵资源,同时又是最难驾驭的因素之一。如何达至对人力资源的充分认识,让人力资源素质与管理不断提升,才是持续人力资源管理改善的出路。其远见和动力在于,人力资源最大特性──工作着并且具有不断改进和提高生产力的功能,那么,如何才能做得到呢? 好的开始是成功的一半,从企业自身来说,了解自己比做什么更重要,因为只有清楚了解自己,才能扬长避短,抑或是取长补短,再选择正确的事和齐心协力做能够做的事。 【课程链接】 常言道:知人者智,自知者明;胜人者力,自胜者强。课程正是以企业人力资源客观现状为基础,通过调研分析和把脉诊断,找到问题点和症结所在;进而,对号入座;逐一开出药方。 课程由国内第一本全量化诊断和改进的工作手册《人力资源诊断实务》著作者主讲,其创新和独特之处在于运用议论文的逻辑性思维作为结构和流程——让数据说话,用图表分析,全方位地对企业人力资源进行把脉和诊断、整合与改进。那么,持续的人力资源管理改善将是可以预期的。 【课程策划】注重适用性、侧重实操性、着重有效性 【课程特色】告别理论讲教 推崇实务操作 亲历案例分享 实战经验传导 【培训收益】 1.以项目式全案和流程展开,通过六个部分项目实录,让你领悟在其中。 2.以操作指引和提示的连贯描述,及点对点改进建议,让你学习在其中。 3.以加值形式提供的培训与演练计划、建议提案活动,让你借鉴在其中。 4.以"学以致用是工具,恰到好处是钥匙"的分享性,让你收获在其中。 【培训对象】人力资源部管理人员和企业中高层管理人员 【培训时间】一天(六个小时) 【课程大纲】 第一部分 人力资源诊断策划 一、如何导入诊断 1.企业人把脉方式2.从贴近现况开始3.找到对号入座方法 二、诊断工作程序 1.诊断准备阶段2.主诊分析阶段3.实施改进阶段 三、诊断项目策划 1.议论文式结构2.诊断工作策动3.调研诊断计划 实例:某生产型企业人力资源诊断策划 第二部分 调研工作和沟通 一、调研和沟通方法 1.基层人员沟通2.执行人员沟通3.技术人员沟通4.中高层人员沟通 二、层级人员素质测试 1.基层人员素质测试2.管理人员素质测试 三、现职了解和调查 1.基层人员岗位查询2.管理人员职岗位查询3.各部门责任查询4.人事制度执行情况调查 实例:某五金制品企业调研工作和沟通 第三部分 人资管理资料查阅 一、人力资源使用信息 1.在册人数构成和人员变化2.组织架构和职责说明3.人员考勤和纪律执行情况 二、人力资源功能信息 1.生产量和品质检验2.作业规范文档和实施3.现场环境和劳动安全卫生 三、人力资源报酬信息 1.工资报酬和奖励2.人事考核和业绩评估3.调薪晋升制度及执行3.福利医疗保险及休假 四、人力资源动态信息 1.部门之间信息工作交流2.员工人际关系与沟通3.培训技能及考核4.文化和文体活动 实例:某制品公司人力资源资料查阅 第四部分 人力资源诊断方案 一、组织建设诊断 1.组织架构诊断2.人力规划诊断3.职位分析诊断4.人员配置诊断 二、薪酬成本诊断 1.薪酬体系诊断2.劳资成本诊断3.福利管理诊断4.招聘使用诊断 三、员工开发诊断 1.素质能力诊断2.技能培训诊断3.工作绩效诊断4.文化发展诊断 实例:某电声企业人力资源管理诊断 第五部分 人力资源数据分析 一、员工基础资料剖析 1.年龄结构2.男女比例3.户口所在地4.学历情况5.服务年限 二、人员动态管理分析 1.职位和岗位现状2.报酬执行方式3.人员进出和考勤统计4.人员晋升和奖罚 三、机制和制度调研分析 1.层次沟通汇总2.素质测试分析3.调研问题点击4.人事制度执行 实例:某印刷企业人力资源数据分析 第六部分 人力资源改进建议 一、整合方略和改进 1.把脉和改进契机2.调研和沟通改进3.诊断点对点改进 二、人力资源管理项建议 1.组织与部门结构(功能)2.职位分析与描述(定位)3.招聘与配置(匹配)4.培训与开发(激活)5.工作考评管理(绩效)6.劳动关系管理(协调)7.薪酬福利设计(基础)8.人事管理方法(程序)9.行政规章制度(规范)10.企业文化与传导(支持) 实例:某化纤企业人力资源十项改进阐析
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