张从忠:处干轮训——麦肯锡的工作方法

关键词:[中层管理] 浏览:37971 发布日期:2016-01-20 网页收藏

处干轮训——麦肯锡的工作方法

  • 客户:长江商学院 地点:上海市 - 上海 时间:2013/9/12 0:00:00 麦肯锡的工作方法 主讲:张从忠 一、为什么学习本课程? 《麦肯锡管理思维模型》的图书和课程围绕的核心是“企业战略利润增长”,这一课程对于劳动密集型企业和技术密集型企业非常有效。但是,这一课程对于零售业、通信、电力、银行、保险和房地产却必须结合银行业鼻祖犹太人的工作方法和思维方式,因为麦肯锡的创始人詹姆士•麦肯锡就是杰出的犹太人,所以麦肯锡的商业智慧和管理原则大部分出自犹太法典《塔木德》。犹太人的战略思考和工作方法主要的特点是:差异化,就是与别人不一样。因此,本课程是从“哪些事情不能做”开始,进而阐明“犹太人和麦肯锡如何做”,课程追求的教学目标是:创造顾客,创造德才兼备的员工,创造没有后遗症的“利润”。不断推动企业利润持续增长,推动市场稳步发展。 二、培训方式 1.专题演讲 2.案例讨论 3.互动问答 三、讲师简介 张从忠 现任中国人力资源网和价值中国网50强学者和专栏作家,《巴菲特的午餐会》作者,实战派讲师。中小企业内训资历16年,知名大学EDP教学资历8年。曾任深圳三九二级集团总裁,现任德鲁克授权课程中国讲师,北大德鲁克中心教授,清华大学继续教育学院客座教授,中山大学EDP中心兼职教授,华南理工大学客座教授、四川大学EDP中心兼职教授。 第一研究方向是《塔木德》,犹太商人研究水平位居亚洲第一,超越了日本学者水岛佑郎;第二方向是“彼得•德鲁克的目标管理研究,因为德鲁克大师也是犹太人”;第三研究方向是“毛泽东管理思想研究”,因为卡尔•马克思是地地道道的犹太人,目前这一“红色管理”研究成果已经获得中小企业董事长们认可,并对长三角企业利润增长做出了贡献。 1999年11月至今:麦肯锡战略执行力导师,德鲁克案例课程金牌讲师。 1990年7月至1999年10月:深圳三九二级集团总裁。 1986年7月至1990年10月:某三线厂车间从事生产工作。 主要作品: 《3.0赢利时代》、《犹商》、《巴菲特的午餐会》、《像巴菲特一样滚雪球》、《笑着应聘》、《不说话的学问》作者。 【服务客户】 中国电信、中国移动、中国国家电网公司、中国南方电网公司、中国电力、中国华能集团、中国大唐电力集团、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中国平安、中国招商银行、中国邮政储蓄银行、中国邮政、中国东方航空、深圳华为、广州发展集团、联想集团。 四、课程学习对象: 企业中高层,各部门一二把手,团队负责人,企业关键岗位的员工,关键岗位包括财务、采购、品控、销售、客服、研发等。 一天课程大纲 引言 《摩西十诫》是制度起源 第一节 塔木德:麦肯锡智库 1、塔木德与成功 2、合作都是初交 3、要保住本金 4、要用利益驾驭对方 第二节 犹太人成功的十项法则 1、智慧是可以赚钱的知识 2、提高被利用的价值 3、金钱可以被夺走,但是智慧不会被夺走 4、把逆境看作机遇 5、憎恶官僚主义,不会成为官僚 6、比起金钱来,更重视时间(一张纸原则) 7、微笑 8、倾听 9、保持与其他人不同的立场(薄利多销是残酷的自杀比赛) 10、从不需要本钱的事情开始做 第三节 组织的七条原则 1、明确性 2、经济性 3、远景的方向 4、理解本身的任务和共同的任务 5、决策 6、稳定性和适应性 7、永存性和自我更新 8、管理人员有一项特殊的资源,人。 第四节 职能制的14条原则 1、专业分工 2、权责对等 3、遵守纪律 4、统一指挥 5、统一方向 6、牺牲个体 7、报酬对等 8、分权管理 9、交流网络 10、常态管理 11、三公一合 12、稳定维持 13、自动自发 14、团队合作 第五节 我的计划更接近目标 第六节 执行力的三个部分 1、管理机制建设 2、杰出人才培养 3、领导力的建设 第七节 立竿见影的执行力 1、78/22 2、80/20 3、一把手的效率原则 第八节 事半功倍的工作方法 1、一次做好一桩事情 2、不做能力之外的事 3、甭想把整个海洋煮沸 4、先摘好摘的果子 5、发奖金的艺术 第九节 职场的婚姻管理学 课程结束!

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