张从忠:犹太超额利润思维杠杆

关键词:[非财管理] 浏览:38055 发布日期:2016-01-20 网页收藏

犹太超额利润思维杠杆

  • 客户:中国南方电网公司 地点:广东省 - 广州 时间:2013/9/8 0:00:00 主讲:张从忠 一、为什么学习本课程? 1982年美国犹太人约尔•斯特恩(JoelM.Stern)创办了一家咨询公司。这家公司的创始人与众不同,他竟然花费28年时间创造出了一种新的企业管理体系——经济附加值理论。很快,世界500强企业有一半成了斯腾斯特公司的客户,并且导入了EVA体系。这批500强企业的管理者也都是德鲁克目标管理体系的实践者。其中包括可口可乐、通用电气、伯克希尔、西门子、微软、戴尔、宝钢、成飞、国电、招行、联想、海尔、华为等。很显然,约尔•斯特恩的经济附加值理论与彼得•德鲁克大师的目标管理理论有异曲同工之妙,可以互为补充、相互融合。下面我们做个对比。 • EVA提出:企业为谁而存在? • 答:企业为股东而存在。 因为一家企业经营失败了,股东将是最大的受害者,而不是消费者或其它人。如果股东因为亏本而集体撤资,企业将不复存在。而消费者、合作者自然会找其他替代企业来满足他们的需要,员工也会重新找到新的工作。所以一家企业如果要运用EVA管理,将股东投资价值最大化,就必须提高已有资产的使用效率,就是在不增加资产和投资的条件下,通过提高资产的使用效率来增加收益。在收益高于资本成本形成超额利润的时候,则增加投资扩大企业规模;同时将剩余资源用于其他地方(转让出去),使得整个社会就会为此而受益。 • 目标管理提出:企业为谁而存在? • 答:企业的存在是为了取得经济成就。虽然企业为股东而存在,但顾客决定企业的生死。 关于股东回报,2009年李克强在基层调研时指出:“股东把钱交给企业,企业就必须给他们创造投资回报,而这个回报率总得比银行的利息要高吧。这个道理清楚明白,非常实在。”总理的话概括出了经济附加值的公式。 经济附加值=税后净营业利润–资本成本(巴菲特的资本报酬底线是美国国债,国资委的资本成本为5.5%、6%、4.1%)。 斯腾斯特首次来到中国是因为摩根士丹利的推荐,摩根士丹利认为EVA指标对中国有益。当时,青岛啤酒集团是第一个吃螃蟹的人。2006年国资委对EVA表现出兴趣,并邀请斯腾斯特设立中国公司。当年,宝钢集团导入EVA管理,2009年取得显著的效果。随后,茅台、五粮液、武钢、鞍钢、成飞、沈飞、西飞、中船重工、深圳航天工业集团等,都在EVA价值导入后得到了实惠。 2013年国资委要求央企采用EVA绩效指标考核经营业绩,要在“好”和“强”上狠下功夫。 二、培训方式 1.专题演讲 2.案例讨论 3.互动问答 三、讲师简介 张从忠 现任中国人力资源网和价值中国网50强学者和专栏作家,《巴菲特的午餐会》作者,实战派讲师。中小企业内训资历16年,知名大学EDP教学资历8年。曾任深圳三九二级集团总裁,现任德鲁克授权课程中国讲师,北大德鲁克中心教授,清华大学继续教育学院客座教授,中山大学EDP中心兼职教授,华南理工大学客座教授、四川大学EDP中心兼职教授。 第一研究方向是《塔木德》,犹太商人研究水平位居亚洲第一,超越了日本学者水岛佑郎;第二方向是“彼得•德鲁克的目标管理研究,因为德鲁克大师也是犹太人”;第三研究方向是“毛泽东管理思想研究”,因为卡尔•马克思是地地道道的犹太人,目前这一“红色管理”研究成果已经获得中小企业董事长们认可,并对长三角企业利润增长做出了贡献。 1999年11月至今:麦肯锡战略执行力导师,德鲁克案例课程金牌讲师。 1990年7月至1999年10月:深圳三九二级集团总裁。 1986年7月至1990年10月:某三线厂车间从事生产工作。 主要作品: 《3.0赢利时代》、《犹商》、《巴菲特的午餐会》、《像巴菲特一样滚雪球》、《笑着应聘》、《不说话的学问》作者。 【服务客户】 中国电信、中国移动、中国国家电网公司、中国南方电网公司、中国电力、中国华能集团、中国大唐电力集团、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中国平安、中国招商银行、中国邮政储蓄银行、中国邮政、中国东方航空、深圳华为、广州发展集团、联想集团。 四、课程学习对象: 企业中高层,各部门一二把手,团队负责人,企业关键岗位的员工,关键岗位包括财务、采购、品控、销售、客服、研发等。 课程大纲 前言 企业为谁而存在? 第一节 股神巴菲特的EVA指标 1、业务简单易懂; 2、业绩持续优秀; 3、拥有一批能力非凡的,为股东报酬着想的管理层; 4、优秀企业的九个特征。 第二节 青岛啤酒的EVA革命 1、安然破产让青啤惊出冷汗 2、斯腾斯特的EVA导入意见 3、学习后,青啤管理层对EVA的理解 4、基准EVA和期望EVA 5、全体辞职后竞争上岗 6、青啤EVA的回报如何? 7、东风汽车失败的EVA改革教训 第三节 劳埃德银行EVA导入措施 1、全体管理者确定一个股东回报率目标 2、壮士断腕剥离低收益业务和资产 3、确定一条不能突破的底线 4、转观念,掀起EVA学习热潮 5、推行EVA必须做到的10件事 6、从10方面提高EVA的相对值 第四节 戴尔EVA实施的驱动因子 1、顾客体验把握住:与顾客结盟挖掘附加值。 2、投资:每花一块钱要能安全赚回两块半。 3、绩效:成长与再成长和经理人激励。 4、零资本采购:与少数及密切配合的供应商合作。 5、信息化:打造不拿工资和奖金,能24小时销售的戴尔网站。 6、奖金库:提升奖金的导向作用和杠杆作用。 第五节 管理者的自我能力提升 1、比起知识来,更重视智慧 2、在整个人生中坚持学习 3、金钱可以被夺走,但是知识不会被夺走 4、超越别人,不如超越自我 5、憎恶官僚主义,不会成为官僚 6、比起金钱来,更重视时间 7、微笑 8、倾听 9、保持与其他人不同的立场 10、从不花钱办事和花小钱办大事开始 课程结束!

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