扫一扫加我微信
王延臣
王延臣 荐 2017年度中国500强讲师
班组长/6S/TPM/安全生产
86
全站排名
248
鲜花数量

班组长/6S/TPM/安全生产

北京 50 ~ 60 岁
班组长/班组建设/TWI 精益5S/6S-理念到方法 安全生产系列 TPM全员生产维护 TQM全员质量管理 班组长管理技能提升 创建卓越班组 班站所标杆建设与评价 活力100“五型”班组建设 从技术到
18612212539
827878344
15000 元/天
本报价由讲师自行填写
简介 查看>>
王延臣   班组建设 、5S/6S/TPM/TQM/安全管理讲师、咨询师
专家特点:王延臣老师 20多年生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为一汽丰田、红塔集团、神华集团、大唐集团、中电建集团、华能集团、云南白药、海螺水泥等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、电力、服装、食品、药业,为200多家企业进行过生产现场改善、班组建设及质量、成本的控制,有着资深的管理和培训经验。
    现担任北京大学总裁班讲师、中国管理科学研究院特邀研究员、咨询师、企业创新研究所学术委员、中国质量认证中心咨询授课讲师,咨询师。
专家优点:王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。为上百家企业提供了培训咨询服务。
客户利益点:案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学,明
课程 更多>>
[王延臣]国网“生命体”班组建设咨询式培训
国网“生命体”班组建设咨询式培训 一、课程背景Curriculum background 新时代“生命体”班组即将到来,您准备好了吗? 2017年12月15日在北京召开的国家电网公司班组建设创新成果发布暨工作推进会上,国家电网公司工会发布了“加快建设我国能源互联网任务下的班组建设创新模式”课题研究成果。课题全面分析了能源互联网下公司班组建设面临的形势与
2018-10-05
[王延臣]精益5S/6S管理和改善------从理念到方法   
精益6S管理和改善------从理念到方法 [课程背景]Curriculumbackground 企业竞争看管理,管理看现场,打造整洁、有序、高效、安全的生产现场,培养优秀的现场管理队伍和员工,是企业提升竞争力的基础。 ++ 制造型企业的竞争力综合表现在两个方面,品质和成本。6S(5S+安全) 管理的核心是要通过持续有效的改善活动,塑造员工一丝不苟的敬业精神
2017-03-31
[王延臣]活力100  “五星”班组建设
《 活力100 “五星”班组建设》 班组是企业最基本的作业单元,只有班组这个“细胞”充满活力,健康生长,才会使组织生命力旺盛。 五星班组建设引领班组走向卓越 [培训目标]: 1、发掘团队潜能——深度激活卓越班组关键驱动力 2、塑造动车班组——让每个员工成为班组建设的推动者 3、激活员工精神——让班组成为员工的精神家园 4、结合案例、掌握最新的“五星”班组模式建设方法,分享最佳新型班组建
2016-06-03
[王延臣] TPM设备预防性维修管理与自主维护保全
设备预防性维修管理与自主维护保全 近年来,伴随科技和经济的高速发展,企业新设备不断增加,设备逐步向大型化、集约化、柔性化、两极化的方向发展,设备的高负荷、长周期运行给设备管理工作提出了更高的要求,设备管理在企业经营中的重要性愈发突出。但是目前企业设备管理中出现的种种难题却在不断的增加设备管理的成本,其中一些隐形的难题也不断的困扰着企业的管理层。 设备管理的全寿命周期管理,TPM全员设备管理
2016-06-03
[王延臣]金牌班组构建与班组精细化管理全面提升
《五型班组构建与班组精细化管理研修班》 随着市场竞争的加剧、微利时代的到来以及消费者消费层次和品味提升,对企业的产品质量、服务水平、成本控制等方面的要求越来越高、越来越严格。当前,国内企业中普遍存在制度不全、流程不畅、标准不细、管理不严、执行不力等管理问题,为解决上述问题,许多企业开始实施精细化管理。 精细化管理的根基在班组,实现在班组。精细化管理目标的实现有赖于卓越班组的构建,精细化管理文
2015-04-21
视频 更多>>

Copyright©2008-2019 版权所有 浙ICP备06026258号-1 浙公网安备 33010802003509号 杭州讲师网络科技有限公司
讲师网 www.jiangshi.org 直接对接10000多名优秀讲师-省时省力省钱
讲师网常年法律顾问:浙江麦迪律师事务所 梁俊景律师 李小平律师