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班组长,5S管理 ,6S管理、TPM、安全、精细化
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班组长,5S管理 ,6S管理、TPM、安全、精细化

北京 50 ~ 60 岁
班组长/班组建设/TWI 精益5S/6S培训 安全双预防体系 TPM/TQM 精细化管理 班组长管理技能 创建卓越班组 班组标杆建设与评价 活力100“五型”班组建设
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王延臣:出版七部 班组、安全著作。   班组建设 、5S/6S、TPM、TQM、安全管理、精细化 讲师、咨询师
专家特点:王延臣老师 20多年生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为丰田、大众、GE、红塔集团、美的集团、神华集团、大唐集团、中电建集团、中国科技集团、云南白药、茅台集团、三一重工、海螺水泥等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、电力、服装、食品、药业,为200多家企业进行过生产现场改善、班组建设及质量、成本的控制,有着资深的管理和培训经验。
    现担任北京大学总裁班讲师、中国管理科学研究院特邀研究员、咨询师、企业创新研究所学术委员、中国质量认证中心咨询授课讲师,咨询师。
专家优点:王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。为上百家企业提供了培训咨询
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[王延臣]精益标杆班组建设实践
班组是战略落实的基点,一切战略目标必然落地于班组;班组是人才成长的起点,员工素养、能力的养成80%在班组;班组是质量管理的保障,产品质量的90%形成于班组;班组是安全生产的主体,安全事故80%发生在班组;总之企业的各项生产任务最终都要通过班组去落实、去完成。企业精益生产的推行,离不开精益班组的建设,所以全面强化班组长精益知识、能力、实现班组管理的规范化、精益化、安全化,是提高企业运营管
2021-07-03
[王延臣]班组“精益课堂” 
一、课程背景___________ 班组长是企业组织中直接带兵打仗的人,在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用,是公司战略目标和方针的落实者,他们的管理技能直接关系到所辖班组的和团队素质和执行力,并极大地影响着企业的Q(质量)/C(成本)/S(安全)/M(士气)等经营绩效. 对于现任班组长: 1、如何设定和完成团队的目标和愿景? 2、如何与领导、下属顺畅沟通 ? 3
2021-03-21
[王延臣]班组长的综合管理能力提升
班组长的综合管理能力提升 一、课程背景Curriculum background___________ 班组长、工段长、车间主任是企业组织中直接带兵打仗的人,在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带作用,是公司战略目标和方针的落实者,他们的管理理念和素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质,并极大地影响着企业的Q(质量)/C(成本)/D(交期)/S(安全)/M(士气)等
2020-04-28
[王延臣]精益5S/6S管理和改善------从理念到方法
精益6S管理和改善------从理念到方法 [课程背景]Curriculumbackground 企业竞争看管理,管理看现场,打造整洁、有序、高效、安全的生产现场,培养优秀的现场管理队伍和员工,是企业提升竞争力的基础。 ++ 制造型企业的竞争力综合表现在两个方面,品质和成本。6S(5S+安全) 管理的核心是要通过持续有效的改善活动,塑造员工一丝不苟的敬业精神
2017-03-31
[王延臣] TPM设备预防性维修管理与自主维护保全
设备预防性维修管理与自主维护保全 近年来,伴随科技和经济的高速发展,企业新设备不断增加,设备逐步向大型化、集约化、柔性化、两极化的方向发展,设备的高负荷、长周期运行给设备管理工作提出了更高的要求,设备管理在企业经营中的重要性愈发突出。但是目前企业设备管理中出现的种种难题却在不断的增加设备管理的成本,其中一些隐形的难题也不断的困扰着企业的管理层。 设备管理的全寿命周期管理,TPM全员设备管理
2016-06-03
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