王延臣
王延臣 荐 2017年度中国500强讲师
班组长/6S/TPM/安全生产
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王延臣

班组长/6S/TPM/安全生产

北京 50 ~ 60 岁
班组长/班组建设/TWI/6S/安全生产 TPM/TQM/ 班组长管理技能提升 日清日高工作法 创建卓越班组 活力100“五型”班组建设 从技术到管理 班组长执行力和领导力 班组精细化-打造团队执行力 5S/6S现场管理和改善 向丰田学习5S/6S管理 生产现场质量控制 卓越品质管理训练 安全标准化
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王延臣   班组管理 、6S管理讲师、咨询师
专家特点:王延臣老师 历任无锡特钢、三洋电器、统一公司车间主任、生产部经理、20多年生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为一汽丰田、红塔集团、恒安集团、海螺水泥等500强做过咨询和培训。领域涉及汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、电力、服装、食品、药业、连续3年为双汇集团、现代摩比斯提供内训服务,为200多家企业进行过生产现场改善、班组建设及质量、成本的控制,有着资深的管理和培训经验。
现担任北京大学总裁班讲师、全国专业人才培训中心主任、中国管理科学研究院研究员、咨询师、全国高工委特聘生产管理顾问培训师、中国质量认证中心咨询授课讲师,聚成、中华讲师网、盛世空中商学院等20家培训公司特聘讲师。
专家优点:王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。为上
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[王延臣]国网“生命体”班组建设咨询式培训
国网“生命体”班组建设咨询式培训 一、课程背景Curriculum background 新时代“生命体”班组即将到来,您准备好了吗? 2017年12月15日在北京召开的国家电网公司班组建设创新成果发布暨工作推进会上,国家电网公司工会发布了“加快建设我国能源互联网任务下的班组建设创新模式”课题研究成果。课题全面分析了能源互联网下公司班组建设面临的形势与
2018-10-05
[王延臣]本质安全专题培训
[课程收获]Course harvest 1、学习本质安全理念、体系; 2、采用理论与案例相结合的方式, 使班组长掌握本质安全管理体系建设一般原理、方法、步骤、组织措施及规章制度建设,并掌握规划、组织、领导、推行的基本知识。 [适用对象]Applicable object EHS管理人员、中高层领导、班组长、 [授课形式] Teaching methods 知识讲解识+问题讨论+案例分
2018-10-05
[王延臣]班组KPI量化考核体系建立
班组KPI量化考核体系建立 [课程背景]Curriculum background 量化管理指的是从企业战略目标出发,利用科学的分解方法,推导确保目标实施的主要工作,通过对这些主要工作进行分类,细化管理,达到最终目标。班组是构筑企业的基石,是企业目标落实的关键执行环节。按照目标管理方法,科学合理逐级分解企业目标任务,构建班组绩效考核指标体系,并采用科学的量化方
2017-03-31
[王延臣]精益6S管理和改善------从理念到方法   
精益6S管理和改善------从理念到方法 [课程背景]Curriculumbackground 企业竞争看管理,管理看现场,打造整洁、有序、高效、安全的生产现场,培养优秀的现场管理队伍和员工,是企业提升竞争力的基础。 ++ 制造型企业的竞争力综合表现在两个方面,品质和成本。6S(5S+安全) 管理的核心是要通过持续有效的改善活动,塑造员工一丝不苟的敬业精神
2017-03-31
[王延臣]精益现场5S管理和改善 从理念到方法
精益现场5S管理和改善 -----从理念到方法 [课程背景]Curriculum background 企业竞争看管理,管理看现场,打造整洁、有序、高效、安全的生产现场,培训优秀的现场管理队伍和员工,是企业提升竞争力的基础。 制造型企业的竞争力综合表现在两个方面,品质和成本。5S就是要从最简单的工作入手,提高品质、降低成本、保证生产的安全,并持续提高员工的职业素养.
2017-03-28
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