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王同
王同 荐 2018年度中国100强讲师
渠道销售与终端零售培训实战专家
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王同

渠道销售与终端零售培训实战专家

上海 40 ~ 50 岁
一、经销商管理类 1.《经销商开发与管理》 2.《从压货到动销:驱动渠道销售的生意策略》 3.《创造、超越、共赢》(经销商大会课程) 4.《经销商联合生意计划(JBP)》 二、销售渠道类 5.《赢在大卖场:供应商商超渠道运作精要》 6.《如何争取孕婴童渠道的主推》 7.《流通渠道深度分销运作精要》 三、门店管理类 8.《店铺掘金,立足门店要业绩》 9.《母婴会员,精准营销》 10.《顶尖导购强化训练》 四、营销管理类 11.《打造有战斗力的高绩效团队》 12.《销售目标管理与计划执行》 五、营销专题类 13.《区域业绩提升及样板市场打造》 14.《消费者促销活动策划与执行》
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32000 元/天
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简介 查看>>
王同,销售渠道与终端零售职业讲师,中国总裁培训网金牌讲师、上海交大、浙大等高校特约讲师。理论与实战兼修:中国人民大学02届MBA,曾服务华润雪花啤酒6年,咨询培训12年。王同老师一直活跃在培训领域,已服务过蒙牛、恒安、美的、九阳、欧莱雅、劲霸、惠达等数百家的企业内训。著有《掘金母婴店》《顶尖导购的翻倍成交术》《新品卖翻天》《赢在大卖场》等畅销书籍。经销商大会主讲老师、课程订制能力强、能控大场、轮训项目主讲老师、数百家内训客户以及众多回训客户的见证。

培训特点:
互动:尊重成人学习的特点,重要感悟不在记忆,课程注重案例、故事、小组研讨演等互动式、启发教学;
务实:重视课前调研把握学员需求,课程设计以能在专业上与学员产生更多共鸣的实效性为指导原则,尊重“传道、授业、解惑”的传统师道;
深度:有深厚咨询行业从业背景,擅长针对性的咨询式企业内训,注重探寻问题背后的根源和观点的深度;
课程 更多>>
[王同]王同:《经销商联合生意计划(JBP)》
第一节 经销商管理基本功 一、厂商合作的本质认知 1、经销商不可回避、不可替代 2、厂家业代的角色定位 3、如何理解厂商“共赢”? 4、合作的本质在于“交换”! 二、经销商管理基本功 1、经销商合作的六个层级及管理重点:潜在、目标、意向、合作、新变老、小变大 2、克服经销商的“不关心”,煽动经销商的合作意愿(基础方法、SPIN进阶) 3、深度影响经销商的四种方法(高效拜访、专题会议、生意回顾、创
2016-08-04
[王同]王同:《如何争取母婴渠道的主推》
《母婴门店经营策略》(主讲:王同)2 培训对象:母婴店老板、店长等(适合经销商大会课程)(或母婴店供应商为维护客户、给客户提供顾问式服务而组织学习)2 培训目标:系统学习母婴门店经营的方方面面,引导学员思考;2 培训方式:讲授、案例、研讨等互动式启发教学2 培训时间:完整版18小时,即叁天 [精简版12小时,即贰天]2 培训大纲一、 如何与厂家(供应商)打交道1.厂商合作本质是互相利用2.交换是合
2016-01-04
[王同]王同:《母婴会员,精准营销》
《做一个不可或缺的经销商》(主讲:王同)? 课程背景:经销商队伍对以渠道销售模式的企业而言,是不可回避不可替代的。物以类聚、人以群分,经销商队伍的竞争力很大程度上决定了我们品牌在市场的竞争力。拥有一支高素质的经销商队伍是每个品牌的愿望。经销商大多已经经过了草创阶段,但是存在管理混乱、制度不健全、团队松散、推广不力等等问题,跟不上厂家前进的脚步。该课程在各类品牌企业和众多经销商作深入培训与辅导服务的
2016-01-04
[王同]王同:《赢在大卖场:商超渠道运作精要》
《赢在大卖场》(主讲:王同)为什么新进的门店很快就有下架、锁码的尴尬?又要品牌、又要销量、还要考核费销比,我该如何平衡?为什么买手总拿你的产品做“超低价”?费用花在哪些方面才会有更大的产出?终端关键要素每个环节都没漏掉,该做的都做了,为什么表现还是差强人意?卖场强势,买手个个如狼似虎,我们业务人员与卖场沟通似利有了恐惧感!卖场给的费用条件总是狮子大开口,进也不是,不进也不是贸易条款总是水涨船高,销
2015-06-02
[王同]王同:《打造有战斗力的高绩效团队》
本课程服务过蒙牛、青啤、欧琳水糟、中储粮没脂、步步高电子、比瑞吉宠物食品……? 培训目标:1、引导新任管理者,从业务型人才到管理型人才的角色转换;2、提升营销管理者管人能力,构建有战斗力的团队;? 培训方式:讲授、故事、案例分析、小组研讨等互动启发式教学? 培训对象:营销管理者、区域经理等? 培训时间:完整版12小时,即贰天 [精简版6小时,即壹天]? 课程大纲:引子:管理即“管人”+“理事”第一
2014-10-23
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