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王同 2019年度中国100强讲师
渠道销售及终端零售、经销商赋能
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渠道销售及终端零售、经销商赋能

上海 40 ~ 50 岁
生意回顾与年度营销计划、经销商开发、经销商管理与渠道驱动、经销商生意洞察与冠军运营、经销商联合生意计划(JBP)、赢在大卖场、实体店引流及业绩提升、打造有战斗力的高绩效团队
¥38000 元/天
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经销商赋能,营销中层训练项目主讲老师;已为数百家知名企业提供过咨询和内训服务
中国人民大学商学院2002届硕士研究生,新加坡培训与发展协会STADA高级认证培训师
王同老师受过系统的营销理论教育,具有深厚营销咨询背景,培训客户多,案例丰富,理论与实战兼修;
王同老师课程定制能力强、从容控大场,是经销商大会上的重量级讲师,轮训项目主讲讲师; 
著有《赢在大卖场》、《新品卖翻天》、《掘金母婴店》、《顶尖导购翻倍成交术》等畅销书籍;
一、王同老师主讲课程
1.《生意回顾与年度营销计划》   2.《策略性经销商开发与管理》 3.《经销商生意洞察与冠军运营之道》
4.《经销商联合生意计划(JBP)》 5.《从压货到动销:驱动渠道销售的生意策略》
6.《赢在大卖场:供应商商超渠道运作精要》7.《店铺掘金,实体店引流及业绩提升》8.《打造有战斗力的高绩效团队》
二、2022年后服务过的
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[王同]王同:《生意回顾与年度生意计划》
本课程服务过:立白、汾酒、洽洽、得力、青啤、永和、大自然、飞鹤、味好美等 你有没有遇到这样的问题 对业务经理的工作总结不满意,分析不全面没深度,思路不清? 业务团队过多强调市场上的问题,哪有那么多【客观原因】? 业务团队对公司新一年的销售目标内心抵制,团队缺乏信心? 公司的【目标管理】对业务团队缺乏实际的指导意义? 业务经理报怨领导下达的销售指标在区域分不下去,内外两支团队都抵制? 市场工作
2021-11-06
[王同]王同:《从压货到动销:驱动渠道销售的生意策略》
《经销商生意管控能力提升》(主讲:王同)? 培训对象:经销商老板,引导规范化运营? 培训目标:1、引导经销商能够厂商共赢,做大做强,了解企业不同发展阶段对管理的要求,以及现代企业运营结构,提升经销商老板建立管理体系的概念;2、学习建立营销管理体系的方法,增强经销商“理事”的能力,进而提升生意管理能力? 培训方式:讲授、故事、案例分析、小组研讨等互动启发式教学? 培训时间:6小时(即壹天)? 课程大
2014-10-23
[王同]王同:《经销商(分销型)大会:创造 超越 共赢》
第一节:共赢——同理心沟通,共赢发展一、经销商很重要:有什么样的客户就有什么样的市场二、厂商关系的矛盾性——经销商不容易,但也不是“省油的灯”案例分析:某商贸公司向企业要政策三、厂商合作的互依性讨论:经销商如何借势厂家发展四、共赢发展——能站在对方立场考虑问题,是长久合作的基础学员分享:优秀合作客户分享厂商合作理念(各区域提前拟定人选,上台分享)第二节、超越——认识决定高度一、从做“生意”到做“事
2014-10-23
[王同]王同:《打造有战斗力的高绩效团队》
本课程服务过蒙牛、青啤、欧琳水糟、中储粮没脂、步步高电子、比瑞吉宠物食品……? 培训目标:1、引导新任管理者,从业务型人才到管理型人才的角色转换;2、提升营销管理者管人能力,构建有战斗力的团队;? 培训方式:讲授、故事、案例分析、小组研讨等互动启发式教学? 培训对象:营销管理者、区域经理等? 培训时间:完整版12小时,即贰天 [精简版6小时,即壹天]? 课程大纲:引子:管理即“管人”+“理事”第一
2014-10-23
[王同]王同:《如何争取零售店的主推》
《母婴门店经营策略》(主讲:王同)2 培训对象:母婴店老板、店长等(适合经销商大会课程)(或母婴店供应商为维护客户、给客户提供顾问式服务而组织学习)2 培训目标:系统学习母婴门店经营的方方面面,引导学员思考;2 培训方式:讲授、案例、研讨等互动式启发教学2 培训时间:完整版18小时,即叁天 [精简版12小时,即贰天]2 培训大纲一、 如何与厂家(供应商)打交道1.厂商合作本质是互相利用2.交换是合
2016-01-04
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