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王同 2019年度中国100强讲师
渠道销售与终端零售培训实战专家
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渠道销售与终端零售培训实战专家

上海 40 ~ 50 岁
《经销商管理》《经销商大会》《商超、流通、餐饮、母婴、直销等渠道运作》《区域市场管理》《终端零售管理》《区域生意回顾与计划》《销售团队管理》等系列课程
¥32000 元/天
参考价格
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王同,销售渠道与终端零售职业讲师,营销管理资深顾问;中国总裁培训网金牌讲师、新加坡STADA认证高级培训师;上海交大、浙大等高校特约讲师。理论与实战兼修:中国人民大学02届MBA,曾服务华润雪花啤酒6年,咨询培训15年。王同老师一直活跃在培训领域,已服务过伊利、恒安、美的、九阳、欧莱雅、劲霸、惠达等数百家的企业内训。著有《掘金母婴店》《顶尖导购的翻倍成交术》《新品卖翻天》《赢在大卖场》等畅销书籍。经销商大会主讲老师、课程订制能力强、能控大场、轮训项目主讲老师、数百家内训客户以及众多回训客户的见证。

培训特点:
互动:尊重成人学习的特点,重要感悟不在记忆,课程注重案例、故事、小组研讨演等互动式、启发教学;
务实:重视课前调研把握学员需求,课程设计以能在专业上与学员产生更多共鸣的实效性为指导原则,尊重“传道、授业、解惑”的传统师道;
深度:有深厚咨询行业从业背景,擅长针对性的咨询式
课程 更多>>
[王同]王同:《生意回顾与年度生意计划》
本课程服务过:立白、汾酒、洽洽、得力、青啤、永和、大自然、飞鹤、味好美等 你有没有遇到这样的问题 对业务经理的工作总结不满意,分析不全面没深度,思路不清? 业务团队过多强调市场上的问题,哪有那么多【客观原因】? 业务团队对公司新一年的销售目标内心抵制,团队缺乏信心? 公司的【目标管理】对业务团队缺乏实际的指导意义? 业务经理报怨领导下达的销售指标在区域分不下去,内外两支团队都抵制? 市场工作
2021-11-06
[王同]王同:《赢在大卖场:商超渠道运作精要》
《赢在大卖场》(主讲:王同)为什么新进的门店很快就有下架、锁码的尴尬?又要品牌、又要销量、还要考核费销比,我该如何平衡?为什么买手总拿你的产品做“超低价”?费用花在哪些方面才会有更大的产出?终端关键要素每个环节都没漏掉,该做的都做了,为什么表现还是差强人意?卖场强势,买手个个如狼似虎,我们业务人员与卖场沟通似利有了恐惧感!卖场给的费用条件总是狮子大开口,进也不是,不进也不是贸易条款总是水涨船高,销
2015-06-02
[王同]王同:《经销商大会:创造 超越 共赢》(渠道分销型)
第一节:共赢——同理心沟通,共赢发展一、经销商很重要:有什么样的客户就有什么样的市场二、厂商关系的矛盾性——经销商不容易,但也不是“省油的灯”案例分析:某商贸公司向企业要政策三、厂商合作的互依性讨论:经销商如何借势厂家发展四、共赢发展——能站在对方立场考虑问题,是长久合作的基础学员分享:优秀合作客户分享厂商合作理念(各区域提前拟定人选,上台分享)第二节、超越——认识决定高度一、从做“生意”到做“事
2014-10-23
[王同]王同:《打造有战斗力的高绩效团队》
本课程服务过蒙牛、青啤、欧琳水糟、中储粮没脂、步步高电子、比瑞吉宠物食品……? 培训目标:1、引导新任管理者,从业务型人才到管理型人才的角色转换;2、提升营销管理者管人能力,构建有战斗力的团队;? 培训方式:讲授、故事、案例分析、小组研讨等互动启发式教学? 培训对象:营销管理者、区域经理等? 培训时间:完整版12小时,即贰天 [精简版6小时,即壹天]? 课程大纲:引子:管理即“管人”+“理事”第一
2014-10-23
[王同]王同:《店铺掘金:立足门店要业绩》
本课程已服务过红星美凯龙、居然之家、中山简爱家居广场、欧琳水糟……引子:我们的困惑……2 老板感叹:店是开了,像模像样,却只是不赚钱的花架子!2 店铺锁事多,人员忙东忙西却没重点,殊不知:业绩才是我们的神圣使命!2 提升业绩,团队也非常付出。人员、货品、陈列、形象、促销、消库、竞争应对再加店务管理等等,哪里才是提升门店业绩的法门?2 店长人好、业务能力也强,但总是主劳臣逸,带动不了团队,充其量只是
2012-07-30
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