课程收益：◆了解目标与计划管理的定义◆建立系统化的目标与计划管理理念◆强化目标与计划管理对部门经营的重要作用◆全面了解目标与计划管理的具体内容和实施步骤◆掌握建立目标与计划管理体系的方法◆根据本企业特
课程收益：?了解影响个人动机和行为的要素；?学习各类激励理论的核心理念并能在工作中灵活运用；?开拓管理思路，打牢理论知识基础；?清晰认识并有效地避免员工激励的误区；?掌握对员工激励的基本方法与原则；?
课程大纲：第一章 改变从心开始一、阻碍成功的因素1.发挥我们最佳水平的障碍2.人,为何安于现状?3.思维转变 二、好习惯的力量1.心态决定命运2.主动积极者运用四种天赋第二章认识时间一、时间的定义及特
课程大纲：引言?人多一定力量大吗？?感悟成功团队的要素是什么？?感悟团队领导/管理能力的要素？?互动游戏：齐眉棍第一章、了解团队运作一、团队的的概念和意义1.团队的定义和构成要素2.高效团队的特征3.
课程大纲：第一章、管理的基本认知一、管理概论1.管理定义2.计划、组织、领导、控制3.管理理论回顾4.管理的层次和技能?研讨：“问题猴子”管理?管人、管事、管人+管事？二、组织效能与角色认知1.企业目
2012年企业管理培训 张铁军老师课程大纲 培训讲师、顾问师 常 驻 地：广东•深圳 讲师电话：13612808005(张铁军) 助理电话：15986760482(杨小姐) 讲师邮箱：zt
课程介绍：企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管
课程收益： 成功的企业，离不开员工的努力奋斗，员工的素质和激情是企业前进的源动力！成功的领导在经营实践中清晰的认识到：只有良好地结合企业与员工个人目标，充分授权、激发出员工的工作热情和内在潜力，使之
课程介绍： 培训负责人，您是否经常会问自己： Ø我的老板对我的培训工作满意吗？ Ø我的同事对我的培训工作满意吗？ Ø我的客户对我的培训工作满意吗？ &Osl
课程介绍： 人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。
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