一、零缺陷管理的概念及目的 引言：“零缺陷”理念的引出 Ø “零缺陷”概念 Ø “零缺陷”的理念 Ø 质量管理的原理 1、需求明确：要完全满足客户的要求，并以此作为工作的出发点和归宿。 2、预防在先
一、QCC简介 1、QCC定义 2、QCC/QIT的目的和作用 3、PDCA-科学的工作程序 4、QCC课题类型 5、MEDIC模式 二、T/CAQ10201_2020《质量管理小组活动准则》讲解
一、常用图形的Minitab操作 1、特性要因图 ――使用步骤 ――练习 ――输入表中 ――填好各项需要的参数 ――结果输出 2、柏拉图 ――使用步骤 ――练习 ――输入表中 ――填好各项需要的参数
第一篇、旧七大手法及其应用――侧重于统计过程 前言 1、 管理循环、QC手法与企业之关联 2、 质量与管理现状分析 3、 质量管理成功与失败的案例解析 4、 传统品管七大手法与新七大手法的差异比较
第一讲、PPAP基础要求 n APQP / PPAP 概述 n PPAP 定义、范围和目的 n 提交要求 l 概要 l 顾客通知和提交要求 l 何时需要提交 l 何时不要求提交 l 无论是否提交 l
一、六西格玛概述 1、什么是六西格玛？ 2、必须渗透的两种意识 3、企业机构面临的挑战 4、低品质费用(COPQ) 5、改善项目确定－CIIP管理项目改善计划 6、在Six Sigma中可使用的测度
一、质量成本的导入 1、PONC的定义 2、PONC的要素 3、POC的定义和要素 4、质量成本的计算、统计和分析报告 5、典型的质量成本分类 6、成本与质量的关系 7、消除PONC的步骤 8、确认
一、APQP的简介 1.1APQP的定义 1.2 APQP带来的效益 1.3 APQP规划时程表 二、计划、定义专案 2.1顾客声音 2.2经营计划及营销策略 2.3产品及过程标杆者的资料 2.4产
一、VDA & AIAG FMEA新版变化 1、变化一：FMEA“七步法” 第一步：定义范围 第二步：结构分析 第三步：功能分析 第四步：失效分析 第五步：风险评估：取消RPN，采用AP
一、质量管理体系的产生及原则 1、质量管理体系标准的产生与发展 ◆质量管理的发展与由来 ◆质量管理体系标准的产生 ◆质量管理体系标准的发展 ◆标准产生和发展的历史背景 2、实施ISO族标准的意义 ◆
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