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著名实战派生产管理专家(电力、制造业)
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刘毅:PPAP生产零部件批准程序培训大纲
2023-02-11 2192
对象
项目经理,设计、质量和制造工程师。直接负责准备PPAP的人员、审核员和其他负责供 应商PPAP评审的人员
目的
掌握项目批准的程序和做法
内容

第一讲、PPAP基础要求

n APQP / PPAP 概述

n PPAP 定义、范围和目的

n 提交要求

l 概要

l 顾客通知和提交要求

l 何时需要提交

l 何时不要求提交

l 无论是否提交

l 保存/提交要求

n 提交等级

l 文件和表单

n 零件提交状态

l 提交状态定义

n 记录的保存

n 标准样件的保存

n 零件批准要求

n PPAP 过程要求

l 提交的产品

l PPAP要求

第二讲、PPAP提交资料要求及制作要点

l 设计记录

l 工程更改文件

l DFMEA、过程流程图、PFMEA(案例分享)

l 尺寸结果(案例分享)

l 材料/性能试验(案例分享)

l 试验结果(案例分享)

l 初始过程研究(案例分享)

l 特殊特性(产品和过程)(案例分享)

l 质量指数PPK(案例分享)

l 不满足接受准则时的策略

l MSA和实验室要求(案例分享)

l 控制计划(案例分享)

l 零件提交保证书(PSW)(案例分享)

l 外观批准报告(AAR)(案例分享)

l 生产件样件和标准样件

l 检查辅具

l 顾客的特殊要求

n PPAP记录控制

第二讲、PPAP案例分析与现场练习

n 案例分析和练习

• 小组练习

– 通过小组练习来提高对培训内容的了解,掌握PPAP文件准备的实际操作能力和PPAP文件的审核能力。



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