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路长全:“大旗模式”产生速度 

关键词:[营销管理] 浏览:14669 发布日期:2016-01-20 网页收藏

  • 我们来比较一下大型跨国企业和中小企业在运作模式上的差异和特征:“方阵布局”和“大旗模式”。 如果把运作企业比做运作军队,那么打仗时,跨国企业的布局是“方阵布局”,而中国企业大都采用的是“大旗模式”。 跨国企业运作的“方阵布局”,是将所有人排成一个方阵,每个人之间用一定的关系连接着,然后齐步走。 这种队形在前进过程中比较稳固,不断在走过的地盘安营扎寨,牢固把控每一块地盘。 但这种运作方式难免限制了队伍前进的速度,这一定是规模很大的企业采取的运作方式。 而中国企业,尤其是民营企业的运作方式实际上是“大旗模式”。 先在前面插一面旗帜,指挥官大手一挥“冲啊!”,结果队伍中的所有人就以极快的速度冲向目标。 这种运作方式强调的是指挥官个人的作用,优点是速度很快。但缺点是在前进的过程中队伍难免出现散乱。 队伍出现一定的混乱,没关系,只要队伍中的所有队员朝一个方向冲就行了,再乱也是朝同一个方向乱,也是有利于目标的达成的。只要朝同一个目标,再乱又能乱到哪里去?

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