1、 商业模式本身超出了企业自己只管自己，和上游、下游、同业进行博弈的传统战略形态。走出了传统企业以我为主，以企业现实的产权边界为主，去改造环境，去强行投入，最终获得我该得到的产出的这种投入方式。2、
卡贝隆企业咨询回眸 披“金”夺“银” 卡贝隆 蔚尚耕 辅导致力于中国网椅第一品牌卡贝隆的两年来，卡贝隆在第十七届上海中国国际家具展爆出“获得展位设计金奖和办公椅设计银奖”的消息让人兴奋唏嘘。似乎是冥冥
关于销售和销售管理 1． 渠道建设： 由于内衣消费的分众性，决定了销售模式——“分销”的特点。所以，广度和深度招商以及建立经销商的合理预期是启动市场的开局篇。 经销商预期有正向和负向。《啤酒游戏》说明
第一道坎：信息从哪里来？ 如何让客户找过来——做销售还是做营销 兴趣度 第二道坎：如何成就第一单 信任度 第三道坎：如何让客户回头 忠诚度 第四道坎：如何培养大客户 服务可感知 第五道坎：如何请客户转
小组案例讨论首先诞生于外企面试高级职员，也是国外商学院MBA入学面试的主要面试方式。 什么是小组案例讨论？ 简而言之，小组讨论就是让面试者共同完成面试过程。在这个过程中，多个面试者需要合作完成某个项目
培训到底有没有作用，具体有什么作用，具体借助柯克帕特里克的培训效果评估模型（反应、知识、行为、效果），可以尝试进行以下理解： 一级评估——评估需要注意学员的反应。此时培训提供的大多是已知知识，只是加以
卡贝隆招商手册 格局即结局，您的先择决定了你我的格局大小！进入一个什么样的行业，选择一个什么样的品牌，和什么样的伙伴合作，是一个有洞见的经销商在作出经营决策前应该综合考虑的三大关键因素。你必须判断：
内训课程顾问的成功，我简单分为三个阶段 第一阶段：“汗水阶段”——打开自己的状态——学习心态调整和情绪管理；熟悉基本内训流程；从一个领域切入。 第二阶段：“微笑阶段”——打开客户的状态——学习解决方案
培训公司大兔子攻略9大关键节点 1、 有否参与TTM体验？ 2、 有否制作客户内部联络图，标示客户向导和战略顾问？ 3、 何时何人定期量化得到的以及传递给客户的价值？ 4、 是否何人定期《服务满意度测
总经理培训模式（general manager train）。很多企业一提到“员工培训”，就没有“眼睛向上”的意识，而是将培训内涵狭义化，认为培训就是对员工的再教育，至于总经理是不必进行培训的。事实上
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