史永翔
中国咨询业用财务打通管理的导师
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史永翔:YTT总经理财务管理-史永翔老师主讲
2016-01-20 37892
对象
总经理,董事长,企业高管等
目的
总经理财务管理
内容
课程解决问题:1.企业处处是黄金,学会从内部找利润!2.轻松掌握公司的资金运转,找出管理制约瓶颈!3.通过财务报表及时发现管理中的问题!4.如何点滴聚财富?建立内部控制监督体系。5.以数字化预算,全面管控和衡量企业发展战略6.学会企业股东回报计算与风险价值的控制 课程特点:◆运用生动且深入浅出的方式,结合财务管理知识,通过高效的培训方法和丰富的案例,使学员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台。◆有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。◆真正深刻的理解史老师独创的以“流程—财务—绩效”的系统解决方法论,能够最大程度的控制企业的预算,打通生产环节,优化操作流程,完善组织架构,全面提升企业效益◆将一改财务在学员心目中深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。 课程收益:•透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告 •各部门与财务人员在统一平台上达成有效沟通 •建立起清晰的成本控制意识 •强化现金流意识,提高资金运作效率 •学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 •完善企业各个部门组织架构,增强实际操作能力•明确企业循环链,加强资金→资本→资金(增值) 的良性循环•掌握提高企业整体效益的方式方法 课程内容提要: 一、企业经营的目的 二、揭示企业经营循环的奥秘三、财务管理的三大要件与企业经营的结合四、发现财务报表背后的经营管理问题五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题六、设计净营运资本衡量管理效率 七、企业资金流的管控八、编制管理损益表帮助利润来源设计九、利用财务手段帮助经营决策十、企业全面成本化管理——让所有人都承担经 营的压力十一、用数字化预算全面控制公司管理十二、股东回报与风险价值控制
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