你知道的，可能是错的？ 当成 本变得居高不下，当利 润变得微不足道； 当机 会变得机关重重，当资 源变成烫手山芋； 当员 工变得朝秦暮楚，当客 户变成浑水泥鳅； …… 拿什么拯救你，企业家，和您的企业
自2002年至今超过10000多名学员参加学习，92%的企业以上半年内销售业提升30%，其中有15%的企业业绩直接提升了80%以上，已培训过50多家上市公司。 在中国 从来都不缺好产品，而是缺卖产品的
这是最好的时代，也是最坏的时代 强者高歌猛进，攻城掠地 弱者节节败退，满目苍夷 企业竞争，商业角力从来都是非对称性战争 如果你的结果不好， 有些东西你肯定错了！ 认知决定结果。拨云见日，什么是“新商业
自2002年至今超过10000多名学员参加学习，92%的企业以上半年内销售业提升30%，其中有15%的企业业绩直接提升了80%以上，已培训过50多家上市公司。 在中国 从来都不缺好产品，而是缺卖产品的
1978 改革元年，1992 中国市场经济元年，1994 公司法》颁布施行！ ISO、5S、6西格玛、流程再造、EPR、供应链.....各种理论、工具轮番登场，敲敲打打局部改造！ 三十年：我们刚刚学会
张伟奇 企业进化论与变种体系创始人 新商业教育集团董事长 一位不折不扣的商业实践者 ★ 1995年上大学期间，与两位同室好友创办服装公司，开始商业实践。 ★ 截止2011年，前后创办了9家公司，涉足：
为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？ 为什么这么多的人，陷入无效甚至毫无意义的工作中？ 影响人们有效工作的关键因素是什么？ 为什么这么多人觉得组织并没有让他发挥作用？ 管理
1978 改革元年 1992 中国市场经济元年 1994 公司法》颁布施行 ISO、5S、6西格玛、流程再造、EPR、供应链...... 各种理论、工具轮番登场，敲敲打打局部改造！ 三十年：我们刚刚学
研习内容简介： 一个时代需要一个时代的商业思想！为什么需要新商业？ 宏观环境 经营逻辑 消费者特征 技术变革…… 新商业密码 企业精神力 战略洞察力 计划控制力 组织适应力…… 恐龙为什么灭绝？不是它
全国（第五版） 销售究竟是什么？什么才是核心的？ 买东西的是人，指挥人的是“心”，客户为什么不要？为什么需要？怎样才让他们需要？ 客户千差万别，差在哪里？别在哪里？不同客户如何有针对性的驱动？…… 您
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