银高峰
沙盘模拟演练专家
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沙盘模拟演练专家

北京 40 ~ 50 岁
运筹帷幄:战略决策沙盘模拟演练 决胜沙场:全面经营管理沙盘模拟演练 点石成金:财智管理沙盘模拟演练 步步为赢:区域营销沙盘实战模拟演练 众志成城:团队建设与人财管理 渔夫和金鱼:冠军销售技术沙盘模拟演
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30000 元/天
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◎ 第2代沙盘模拟演练课程开创者与实践者     ◎“赢在中国”沙盘模拟演练教练
◎ 浙江大学管理学院沙盘模拟课程讲师        ◎ 致胜总裁训练营财智沙盘课程讲师 
◎ 清华大学继续教育学院沙盘课程讲师        ◎ 复旦大学EMBA总裁班沙盘讲师
◎ 中国人民大学卓越总裁班沙盘讲师          ◎ 中山大学管理学院沙盘课程讲师
擅长市场营销、HR管理、财务管理和企业战略等领域的咨询与沙盘模拟培训。客户涉及高科技、金融、制造、房地产、出版业、零售业、IT业、大众消费品等多个领域。

2006-2008年“赢在中国”项目中担任第二赛季和第三赛季沙盘模拟演练教练。
尤其在第三赛季,108强选手中有53位接受银老师沙盘培训,其中23名成功晋级36强,最终胜出的前5名选手其中有3名是培训班学员,包括冠军谢莉和亚军曾花。

授课风格:培训风格以理论深厚,贴近实战见长
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[银高峰]众志成城: 高效团队与全面经营管理沙盘模
演练内容: 演练模块 核心内容 一、组织分工与协作 ? 制定共同的组织目标与发展规划 ? 设计适合企业战略需要的组织结构与运作流程 ? 体验组织核心能力的确立与优势缔造策略 ? 根据模拟企业发展需要建立内部分工协作机制 二、管理沟通与组织融合 ? 外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享 ? 演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点 ? 通过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区 ? 一
2014-10-14
[银高峰]运筹帷幄:战略决策沙盘模拟演练
演练内容: 演练模块 主要内容 大战略框架 ? 企业所处行业结构及竞争态势分析 ? 评估内部资源与外部环境的匹配程度 ? 平衡长期目标与中短期策略的关系 ? 了解核心专长,塑造整体竞争优势。 技术创新与产能策略 ? 产能规模的扩张或紧缩决策 ? 产品组合决策及新产品研发规划 ? 产品和市场竞争战略匹配程度 ? 研发效能最大化的实施策略 市场竞争策略 ? 新市场开发规划与产品组合决策 ? 营销组合策
2014-10-14
[银高峰]决胜沙场:全面经营管理沙盘模拟演练
课程内容: 市场竞争战略: * 企业所处行业结构及竞争力分析 * 评估内部资源与经营战略的匹配程度 * 平衡长短期目标与相应经营策略的关系 * 了解核心专长,塑造近期竞争优势的策略。 * 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 * 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用 * 领袖策略和跟随策略的选择 * 学习收集和使用商业情报 技术创新与产品研发战略: * 产品组合决策 、新产品研发规划决策
2014-10-14
[银高峰]点石成金:财智管理沙盘模拟演练
演练目标: 普及财务知识,建立沟通平台; 熟悉财务技能精要和财务分析工具; 理解财务决策对公司利润的影响; 树立成本意识,提高预算的制定与控制能力; 从财务角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力; 变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法 帮助管理层贯彻成本控制等策略; 消除财务部门与其他职能部门的沟通障碍; 指导市场销售部门进行财务分析与预测; 适合对象: 需要加强财务认识的公司经理、部门主管人员;
2014-10-14
[银高峰]步步为赢:区域营销沙盘模拟演练
沙盘模拟系列课程之四 步步为赢:区域营销沙盘模拟演练 演练背景: 军队不打无准备之仗,因为这样做会导致失败,会为此付出沉重的代价。市场营销也同样如此,没有整体发展战略为指导的营销行动是注定要失败的。 作为营销经理,你,如何用较少的投资打开目标市场?如何组建你的销售团队、提高拜访绩效?如何培养忠诚客户、降低应收款风险?当市场潜力即将挖掘殆尽,而离销售目标还有差距, 怎么办?为什么看似完美的营销策划,
2014-10-14
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