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中国店长培训导师
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何毅明:价值100万的连锁(高级)全谋略总裁班
2016-01-20 6861
对象
老板、总监、区域经理、高级店长
目的
打造连锁管理加盟体系
内容

价值100万的连锁(高级)全谋略总裁班

连锁企业“指数速度”扩张连锁版图的有效手段

“快、稳”是连锁二字真言

★ 实力弱小、人才欠缺,到底能否开展连锁加盟,是否具备连锁的条件?

★ 连锁经营繁多复杂,管理标准混乱,如何提炼设计连锁组成要点?

★ 既能“指数速度扩张,又避免伤及根本,如何综合设计“快且稳的特许模式?

★ 既要小投入,又要大动作,如何确保连锁成功?

★ 如何保证经营模式的准确、迅速输出?

开一家,成功一家,如何保证连锁加盟商(众筹)成功经营?

如何通过有效培训打造忠诚加盟连锁的网络?

福得历经12载,在近万家连锁企业培训、咨询企业细致沟通的基础上,在上千家代表性企业的深入跟踪的基础上,在20年国内外连锁经营沉淀的基础上,隆重推出连锁帝国缔造课程。

隆重推荐 何毅明 老师为您倾情演绎——实战、系统、连锁系列经典课程!(5天)

【邀请:总经理、运营总监、拓展经理、督导等中高层经营管理人员】



何毅明老师简介中国连锁管理实战导师,唯一出国授课THE STORE连锁集团的著名连锁经营专家,资深连锁管理专家,资深终端门店训练导师,《中国商界领袖》杂志社高级顾问,《前沿讲座》中国培训名师,被历史文献《华夏英才》、人物出版社、中国联合商报社等入选“为社会主义事业建设做出杰出贡献的先进个人、中国品牌建设实践创新贡献奖、年度影响力人物、中国品牌自主创新杰出功勋人物”中国管理教育培训行业十大杰出领袖人物。现任福得(杭州)企业管理咨询有限公司首席高级讲师,具备20年以上的超大型连锁商业企业高层管理的丰富经验。何老师曾在99年度美国优秀学院-美国宾礼迪丁大学(BENEDICTINE)、欧洲排名前15-英国莱斯特大学(LEICESTER)进修MBA等课程,同时兼任数家大型公司特聘连锁管理专家顾问。何老师曾先后在 加拿大零售巨头-HBC连锁零售集团(2008北京奥运会合作伙伴)、澳大利亚DELTA电信集团、马来西亚ZIMA集团、METRO麦德龙(中国)、银泰百货等国内外大型连锁企业从事中高层管理工作。


基础理念篇

连锁经营价值

一、认识连锁的本质

A、连锁企业的核心

B、连锁企业的特征

二、连锁复制关键

连锁的基本点

三、连锁的几种方式

1、连锁的类型划分

2、三种类型划分

3、国内外行业类型(CANADA)

四、特许加盟难题与陷阱

五、特许加盟成功必备KNOWHOW

六、连锁经营全面解决方案

战略规划篇

市场分析、战略规划

一、连锁战略定位

1、定位关键要素(4C4S

2、终端顾客分析与定位

3、合作伙伴分析与定位

4、高房租下的店址定位

5、零售的实质:商品定位

二、连锁盈利模式

“双赢促进模式”

三、连锁发展战略

四、竞争PK战略

1、连锁关系结构

2、连锁成本优势

3、连锁别具一格

4、连锁目标聚焦

模式设计篇

连锁经营模式设计

一、特许模式设置

1、单体特许门店

2、区域开发门店

3、代理特许门店

4、二级特许门店(农村乡镇店)

二、连锁模式(实体店)运作路线图

1、直营

2、直营—>特许—>直营—>特许

3、特许—>直营—>特许

4、特许—>直营

品牌工程篇

连锁经营品牌工程

一、连锁品牌塑造

(一)特许权设计

1、特许权要素

2、特许权设计原则

(二)特许品牌包装

二、连锁品牌传播法则

1、O2O整合传播法则

2、“A模式”法则

3、“行业关联”法则

三、特许招商谋略

“三个一”系统

一个报告

一个协议

一套流程

1、宣传与接触

2、确认与同一

3、输出与启动

体系建设篇

连锁经营体系建设

一、连锁运营系统构建

(一)连锁分论——“总部规划体系”

1、连锁组织结构体系

2、连锁企业组织职能

(二)连锁分论——“SI VI CI体系”

(三)连锁分论——“店址评估体系”

小讨论——“确定评估项目?”

(四)连锁分论——“建店体系”

(五)连锁分论——“O2O物流体系”

(六)连锁分论——“开店作业体系”

1、核心:“程序化”

2、系统化规划

3、工具化管理

(七)连锁分论——“营运体系”

二、督导训练系统架构

(一)特点

(二)制度标准

(三)训练课程

(四)训练实施

三、督导系统建设

(一)督导组织

(二)督导工具

(三)评估考核

特许法规篇

一、特许经营合同一般性条款

二、典型案例分析,讨论

三、特许经营合同细节设计


何老师的课程特点为:第一、从丰富的零售业,尤其是服务业、服饰业、家居业、家电业 、美容美发业等实战经验中提炼的理论更具实用性、系统性和前瞻性;第二、过程更加注重学员参与和现场互动;第三、课程的启发性和针对性相当强。在他辅导过的上万类项目和企业,或受他新理念启发不断提高。

经过何毅明老师培训过的客户有:

环球连锁集团、欧亚集团、颐高数码旗舰广场、连邦软件、话机世界、雄风电器、宏图三胞、上海老凤祥、宝岛眼镜、保视康眼镜、明朗眼镜、大光明眼镜、启路文具、三花集团、德宝汽车、天一车饰、麦卡腾飞、都市车影、风之缩影、伊卡诺菲、爱奴娇、亿羊、意大利卡丹路、千黛百合、济民羊毛、彩球坊、古木夕羊、坚持我的、蓝色倾情、蓝色天空、红袖、太子龙、华人杰、杰施服饰、江南布衣、深圳古勒、啄木鸟服饰、太平鸟、唐狮博洋、博里尼、报喜鸟、七匹狼、情侣鸟服饰、奥康、森马、耐克体育、阿迪达思、乔丹、安踏体育、老人头、K-BOX、雅莹时装、秋意浓、汉龙威尔、嘉午服饰、伊锦记、陆立方、圣卡夏诺童装、龙泽一族、E时代、生肖王童装、翰风香依、融汇服饰、江西浪漫一身、清逸一枝秀、一家服饰、跳舞男孩、佳人苑服饰、九鼎服饰、幽楠服饰、彬伊奴、贝特朗、福建越千阳、厦门雅柔、鄂尔多斯、三足袜业、贝因美、法国ORLANE美研、美韵女子护肤、雅其榆枷、兰亭美容美发、香港佩诗、新名思、泛美、秀色化妆品、第依佳彩妆、奈曲儿美甲、电信局沸蓝网吧、21世纪不动产、裕兴房产、华谊房产、恒丰房产、深圳中科、台湾CB信义房产、福建孟氏房产、华蓉装饰、马可波罗瓷砖、长春堂、富得宝、圣奥家居、方太橱具、德意控股、名仕橱具、欧林家居、月兔灯具、雷士、东箭、贝朗、天地防水、佛山摩力克布艺、蔡伙记、唯新食品、上海来必堡、依恋、川流不息、咏春、聚乐圆、御膳大饭店、天津桂发祥、台湾葡田餐饮、两岸咖啡、欧陆风情咖啡、百世德咖啡、凡人天使酒吧、麦子食坊、老陕面馆、蒸功夫健康餐饮、台湾巧手方太太、内蒙古小尾羊、湖南唐人神、巧燕坊馄饨、益点餐饮、珠海满庭湘饮食集团、湖南益丰堂、河南鼎大药房、天天好、九洲大药房、诸暨中医院、瀚颖净水、大钱塘、半月湾足浴、新光饰品、亿高饰品、香港银时代饰品、迪梦莎家纺、上海乐购 、华联超市、山西美特好、东莞万家福购物中心、珠海文华书城、中国联通、中国移动、杭师院、福建古琳达姬、韩国泰源国际、昆玉文具、信达免税商场、香港嘉惠百货、新智鹏集团等。



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