何毅明
中国店长培训导师
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中国店长培训导师

浙江,杭州 40 ~ 50 岁
店长培训,门店运营,商品与库存管理,门店销售实战技巧,顾客服务 国际注册门店管理师 连锁经营管理 零售服务培训 高级导购培训 加盟商培训 经销商培训 服务礼仪培训
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何毅明(加拿大),店长之声(创新板挂牌上市公司)创始人,誉为“中国店长培训导师”,唯一出国授课的店长培训师,前沿讲座中国培训名师,美国认证协会ACI国际注册门店管理师主讲师,资深连锁管理专家,资深终端门店训练导师,全国职业店长岗位资格认证培训中心的首席高级讲师,《中国商界领袖》杂志社高级顾问,被大型历史文献《华夏英才》、中国人物传记中心、人物出版社入选培训行业的“为社会主义事业建设做出杰出贡献的先进个人”。现任杭州福得企业管理咨询有限公司首席讲师,具备20年以上的超大型连锁商业企业高层管理的丰富经验。何老师曾在99年度美国优秀学院-美国宾礼迪丁大学(BENEDICTINE)、欧洲排名前15位大学-英国莱斯特大学(LEICESTER)进修MBA等课程,同时兼任数家大型公司特聘连锁管理专家顾问。何老师曾先后在德国METRO麦德龙、澳大利亚DELTA电信集团、马来西亚ZIMA集团、中国银泰百货公
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[何毅明]5月23-24日《国际注册门店管理师》认证培训
所有的门店问题都是店长的问题! 没有经过培训上岗的店长,不是因为他不努力,而是因为他不知怎么做,上岗后出现问题还不培训的店长,就是公司的最大成本,因为店长决定门店的存亡… 新零售时代的到来,实体店销售下降了!是客单价下降了还是来客数下降了?是竞争环境变化了还是消费需求变化了? 是门店老化了还是消费群结构变化了?是员工没有积极性了还是执行力不强了… 店长,你要怎么办?调价格?改陈列?调整商品结构?
2018-04-24
[何毅明]价值100万的连锁(高级)全谋略总裁班
价值100万的连锁(高级)全谋略总裁班连锁企业“指数速度”扩张连锁版图的有效手段“快、稳”是连锁二字真言★ 实力弱小、人才欠缺,到底能否开展连锁加盟,是否具备连锁的条件?★ 连锁经营繁多复杂,管理标准混乱,如何提炼设计连锁组成要点?★ 既能“指数速度”扩张,又避免伤及根本,如何综合设计“快且稳”的特许模式?★ 既要小投入,又要大动作,如何确保连锁成功?★ 如何保证经营模式的准确、迅速输出?★ 开一
2015-05-11
[何毅明]《超级店长》怎么当?
店长必看【门店利润为什么越来越低?】1、因为门店成本越来越高,竞争越来越大;2、员工工资越来越高,工作效率越来越差,人效严重浪费。【问题根源】1、一条腿走路,过份重视营销,忽视运营;2、门店没有运营管理,就谈不上管理;3、门店一切的经营最终都是为了永续运营!【最重要的两件事】1、店长必须要懂得运营,懂得运营才能生存发展;2、门店再小,也必须要建立运营机制,有机制才能吸引人才。最好的培训,不是讲理论
2015-05-11
[何毅明]美国《国际注册门店管理师》认证培训
美国认证协会(American Certification Institute)是由美国哈佛大学、德州大学、耶鲁大学、加州大学、杜克大学、森坦那瑞商学院等美国数十个著名院校的专家教授共同组成的学术认证委员会,在全球范围内从事国际职业资格认证的专业机构,长期致力于专家级高水平认证、考试服务,得到美国政府的合法注册,所有课程均获得了美国教育部的认可,总部设在美国加利福尼亚州,在全球各地教育培训中心的教
2014-07-10
[何毅明]店长之声:顶 尖 店 长 操 盘 手
第一模块:正确树立店长操盘手价值观 1、新世纪零售服饰业“店长”的新概念——“操盘手” 2、从单一店长的概念到“操盘手”的角色定位 第二模块:建立全新店长操盘手的卖场管理与服务 1.店长“操盘手”有效管理的模式 2.操盘手店务工作的组织管理(可视化管理) 第三模块:创建有效VIP会员定期消费的动力 1.100%VIP顾客回头率的目标计划 第四模块:如何打造狼性团队——团队执行的激励与管控 Ⅰ、职业
2013-11-01
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